招聘信息怎么写范文（集锦14篇）
■近期招聘会
●2：招聘信息常用语
1. 人才挑不完，xx伟才。
2. xx招聘，带你走上一帆风顺的美好前程。
3. 招贤纳才无须软磨硬泡，只需鼠标e点就好。
4. 来“xx”，工作不用愁!
5. 聚天下英才，招贤良能士。
6. 伯乐识马，伯闻知人。
7. 慧眼识才，伯闻天下。
8. 网络全球资讯，汇集天下精英。
9. 为公司寻将才，为人才找舞台。
10. xx招聘，理想的开始。
11. 先声药业：我们需要比我们更强的人
12. 您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
13. 锦绣前程，步步高升!
14. 博拥穹宇之才，广觅华夏之职。
15. 中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来
篇3：招聘信息常用语
1. 聚九州人脉，纳四海英才。
2. 伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
3. 伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。
4. 经纬天地，远大前程。
5. 携手xx人资，赢得精彩人生!
6. 聚人才，倍放光彩;纳贤士，共享未来。
7. 企业招聘黄金台，人才求职加油站。
8. 慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。
9. 招天上兵，纳天下士。
10. 求职招聘上xx，人才企业大枢纽。
11. 昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
12. 中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台
13. 良禽择木而栖，贤臣择君而事。
14. 诚·载未来，才·领天下。
15. 伯闻天下，万事发达。
16. 真才实干，xx实现。
17. 伯闻天下，网动人才。
18. 为企业找英才，为人才找名企。
19. 以(易)今日之才，成(程)明日之事。
20. 资金易找，人才难求，xx伟才。
篇4：招聘信息常用语
1. 容“xx”功，但须努力。
2. xx送你一程，事业靠你打拼。
3. 猎头智慧，唯有伯闻。
4. 别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到这里寻找你的新天地!
5. 易成，有你更精彩。
6. 伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
7. 明朗人生，勇于优秀。
8. 招贤纳士，我选伯闻。
9. 慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
10. 人才为您疯狂，xx伟才人力资源。
11. 动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪!
12. 你想飞，就给你一双翅膀!——xx网吧招聘
13. 人尽其才，你最有才。
14. 你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
15. 化难为易，助您显才。
篇5：招聘信息调查报告
在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。 同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
二、调查公司简介
我选择的是一家通信行业公司-日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、公司的组织结构及招聘现状
公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3-4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。
普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。
20xx年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超过5年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关专业知识及两年以上工作经验。
根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，公司招聘的普通员工中，住家在工作地在同一省份的约75%，住家和办事处不在同一省份和地区的25%。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是普通员工。因为日海通信工程有限公司每年都会根据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当地招聘普通管理者，组成一个新的团队。
四、公司人才招聘存在的问题
1. 公开原则
公开原则是招聘的首要原则，坚持公开原则是企业招聘到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：招聘信息和方法公开、程序公开、招聘题目和内容公平。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系招聘进公司的，忽视公开、公正的原则。
2. 才能匹配原则
招聘准备工作中的工作分析是对空缺岗位的工作性质作出详细的描述。才能匹配原则就是在开展招聘工作时，根据工作来选择与其相匹配的人才。实际上，每个人都有不同的才能和特长，很难用主观标准划分出层次，再加上人才到底能发挥多少潜能，与其性格、情商等密切相关，此时一定要注意贯彻才能匹配原则，根据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作能力，既要防止选用庸才，也要防止将能力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担任，完全没有考虑个人才能是否合适。
3. 效率优先原则
效率优先原则体现在招聘成本的控制上，以求用最小的投入来获得满意的结果。提高效率是一个复杂而系统的工作，它需要将人力资源规划、招聘准备、招聘过程以及招聘评估等各环节协调起来，通过整个招聘体系的科学化来保证招聘的效率。日海通信服务有限公司的招聘通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的招聘准备工作。
4. 系统性原则
招聘是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。如果各环节之间不能协同配合，进行有机的衔接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，招聘时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调配合都存在差异，层次不齐。
五、对日海通信服务有限公司人才招聘的建议
1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培养和使用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注重内部培养选拔，强化基层单位自身对专业人才的培养意识，这也将是公司需要坚持的一项长期性人才战略。
2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。
3、对紧缺岗位的专业人员招聘可给予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。
4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的交流力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推进薪酬、招聘工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。
5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，采取外聘专家，协议工资的方式，重点解决个别紧缺专业需求;并选配毕业生协助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培养和锻炼毕业生，进而有序衔接各专业岗位的技术力量接续。(高校有接近的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在40岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成一定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培养也会更系统)。
6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增强企业的凝聚力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出重要性。在过往几个招聘案例当中，我们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。我们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。
7、如何发挥好现有人员的专业能力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，积极开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创造更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热情。
六、结论
人力资源规划或成人力资源计划，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发现目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和需要的岗位上获得所需要的人力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于减少未来的不确定性。
人员招聘计划的.主要功能是：通过科学招聘确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在需要的时候与岗位能够及时充分的获得所需要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的控制人力资源招聘与选拔的成本，从而可以直接降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避免人员招聘和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业员工的士气。
总之，人力资源招聘环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。企业的竞争，就是人才的竞争。为企业选拔优秀人才是人力资源管理部门终身的使命。
篇6：招聘信息调查报告
摘要：通过在××实习的几个月，我发现了会计人员频繁更换，并对此调研。本文通过对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和原因的分析,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠道、建立稳定的人才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策。人是企业最宝贵最有价值的资源，越来越多企业和企业家已经或开始认识到：“人才是企业兴衰之根本”，“企业竞争靠人才取胜”。因而很多企业纷纷广纳天下良才，以促进其目标的实现。中小企业作为中国经济发展的中坚力量也纷纷开始了人力资源的开发和管理工作，为增强其核心竞争能力获得了必要的人才。但从目前大多数中小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些不足，这些不足影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。
一、中小型企业的条件分析
(一)中小企业知名度的劣势。
中小企业规模小，风险大，破产倒闭率高，稳定性低;社会知名度低，难以吸引高素质人才，人员构成的地域性容易带来排外性。
(二)中小企业管理的劣势。
人才观念与企业文化的落后。中小企业存在重外才轻内才，重技术人才轻管理和营销人才的现象，同时，其在育人方面也存在不足，如轻视人才的培训;激励机制和培训体系不完善也提高了人才流失率。中小企业的雁阵模式，多以领军人物为主。在初期当企业家意愿与组织发展相符时可以促进企业的扩大，而当企业规模发展到一定阶段，核心人物对企业影响过大，会降低企业的工作效率。
二、招聘理论相关综述
(一)招聘工作的概念。
招聘是企业获取合格人才的渠道，是指企业为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，通过信息的发布和科学的甄选，吸引那些有能力，又有兴趣到本企业工作的人员，从中选出适宜人员予以录用，并安排他们到企业所需岗位的过程。招聘的两个前提包括：制定人力资源规划和进行工作分析。
(二)招聘工作的意义。
有效的招聘对企业的人力资源管理具有重要的意义：
1.满足企业的人员需要，为企业注入新的活力，增强企业的创新力;
2.扩大了企业知名度，有助于树立企业的形象;
3.促进员工的合理流动，提高企业员工队伍的素质;
4.招聘到高素质的人才提高企业的核心竞争力。
三、中小型企业招聘工作中的问题分析
中小企业在招聘中经常出现的问题是：企业招聘不到合适的人才，以及在企业中出现人岗不匹配的现象。中小企业出现这些问题的主要原因包括：
(一)人力资源规划与企业战略规划不匹配。
1、人力规划概念
所谓人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。
2、没有做好人力资源规划。
因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。不明确全年的人力资源需求状况例如招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进行招聘，具有很大的随意性。在市场竞争激烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。
(二)企业的招聘体系建设与运作上的问题
1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善;对人才招聘选拔的评估不规范;选拔的人才不能人岗匹配，准确性低;
2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致;
3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。
(三)面试技术的问题
1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理;
2、面试技巧不专业，人才评估不到位。
(四)招聘渠道不适合
选择招聘渠道，不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点，还要考虑公司的总体战略。具体的招聘渠道有：校园定向招聘、网络招聘、现场招聘会、媒体广告招聘、各类中介和机构、企业内部招聘、员工推荐、招聘告示、猎头聘等
1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多单一;。
2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。有些中小企业在招聘时存在盲目性不考虑企业的内部资源，直接进行外部招聘。选择哪种招聘渠道，应该视企业的情况来定;同时权衡在特定情况下内外招聘的优劣。招聘时不能任人唯亲，只使用亲近者或内部员工;也不能只考虑外部人员，避免打击内部人员的积极性。
(五)招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足。
有些中小型私企所需要的人力资源有限，甚至没有设立专门的人力资源部门，由各部门的管理人员来进行人才考评和招聘工作，之后进一步筛选也是由他们开会讨论完成，并没有一个完善的人才考评机制，对人才的衡量完全凭借个人经验和爱好。这样的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏统一的标准和计划，临时补缺，招聘质量难以保证。
(六)人才储备与企业发展不匹配。
一些中小企业是在缺少员工时才去招聘，现缺现招，由于时间紧迫，甚至降低标准录用人才。企业的人才流动是正常现象，人员流动频繁，尤其对于处于劣势的中小企业来说，人们更倾向于选择知名度高的大企业。所以中小企业应该尽所能建立自己的人才储备库，充分考虑到可能出现的人才流动情况。
四、改进中小型企业招聘工作问题的建议
(一)做好人力资源规划
(1)诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
(2)就要从预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测入手。
(3)制定满足未来人力资源需求的行动方案。
(二)规范招聘制度
为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，通过制度与流程规范人力资源部门和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为和行为标准，离开制度与流程的规范，很容易出现随意性。
招聘相关的制度有：A、制度方面：招聘管理方面制度设计(招聘管理制度、面试官管理制度等);B、流程方面：招聘管理流程等(招聘操作说明书设计);C、方法及经验方面：《简历筛选操作指导》、《电话面试操作指导》《集体面试引导员指导》等。公司要自己选择适合自己的招聘制度，只有适用的才是最好的。
(三)选择合适的面试方法
常用面试方法及面试技巧：
一、结构化面试与非结构化面试
二、关键行为面试法
三、集体讨论面试法
每种面试方法都有各自的优缺点，企业要根据自身情况选择适合自己的面试方法。
(四)注重内部招聘，扩宽外部招聘渠道
在组织内部需建立公平竞争的文化氛围，及时公布职位空缺情况，员工可以根据自身情况进行公开应聘。内部选拔需要的资金少，效率高，更有针对性，并且可以对员工起到激励作用。
外部选聘的渠道有很多，中小企业应加强与高校及科研部门的合作，从中发现和挖掘人才。在这些合作中，扩大企业的知名度，双方彼此了解，吸引人才。在当代互联网发展迅速的时代，网络招聘覆盖范围广，信息量大，收费低廉，应聘者素质高，适用于中小企业。与素质较高的猎头公司保持紧密的联系，可以帮助中小企业更准确寻找优秀的高级技术人员或管理人员，减少因为错误招聘带来的损失。
(五)建立稳定的人才吸引机制
企业能否吸引和留住优秀的人才，应该做好三点，即待遇，环境，感情。科学的运行激励机制，以保证人才在待遇上得到满足。企业家还应该认识到人力资 3
本在信息时代的价值，把人才真正当做平等的资本所有者对待，寻求彼此的利益平衡。另外，适合的发展空间对企业吸引和保留优秀人才也至关重要。企业利益和个人利益相结合，不仅有利于企业目标的实现，也能使人才发挥其作用，获得双赢的效果。为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，
(六)建立良好的企业文化。
如果说资金、技术是企业的硬结构，那么企业文化就是企业的软组织，因为它可以增加企业的凝聚力。企业文化有时会比物质激励更有效;同时，良好的制度要执行下去，离不开组织的价值观和文化取向的认同。公平公正的文化氛围，还可以推动企业内选拔机制的建立。
中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧，因此，科学的进行人力资源管理势在必行。
篇7：招聘信息调查报告
一、目前招聘薄弱原因分析
1、招聘方法单一，仅通过网络招聘实现需求。
现在我们职员类、技工类人员需求职位数达到**个，需求总人数达到**人。我们的招聘方法基本上是通过中国人才热线、***人才网及卓博人才网来发布招聘职位及通过中国人才热线、***人才网在线搜索简历进行招聘工作的。首先，中国人才热线总体简历数较多，知名度较大，但绝非技术类人才网，对于招聘文职类人才中国人才热线具有一定的优势，像我们目前招聘的SMT类、FPC类、品质类、CAM/MI工程师、ERP工程师、SMT工艺副经理等等在中国人才热线网上肯定占不到优势。其次，***人才网是属于行业性专业网站，但知名度有限，简历份数少，选择性差，同时***人才网针对性较强，***类人才有限，要找到符合我们公司各项要求的***类人才就更加有难度，而且无论是发布招聘或是搜索招聘都具有很大的局限性。8：招聘信息调查报告
如今，泉州许多企业不论是招聘普通员工还是主管级员工，已不再一味地把眼光盯着外省市，而是开始重视本地人员，而刚刚从中职学校或大专学校毕业的应届毕业生也成了本地企业招工的新宠。
而连日来，记者调查鸿星尔克体育用品有限公司、乔丹(中国)有限公司、亚伦集团有限公司、鸿利来皮塑有限公司、航空酒店等泉州部分企业人力资源管理负责人时，也发现，如今企业招聘员工，技术熟练或经验丰富已不再是首要，而应聘者是否热爱本行;是否思想活跃，有创新精神;是否认同企业等反而更受重视。而企业招聘员工的渠道和要求也是多种多样。本周，本报对泉州企业员工招聘情况作了详尽调查，在此，将调查结果整理如下，供招聘者及应聘者参考。
招聘渠道多种多样
据调查，泉州企业员工招聘除了热衷于到学校成批要人外，大部分企业还会选择通过大型招聘会、在报刊上刊登广告、发动员工推荐身边的人、上人才网络招聘等办法。当然普通员工与管理人员的招聘渠道还是有所区别的。
普通员工招聘：钟情于厂门口摆摊
对于普通员工的招聘，一般分两个阶段：年初与年中。
年初刚开工时，大部分企业都选择在企业门口、企业周边，或车站，以及外来人口聚集的地方摆摊设点。还有不少企业会鼓励员工推介员工、或四处招贴广告以吸引打工者。
而到了年中学校放暑假前，一些企业便会张罗着到本地甚至外省市的职业学校去招聘学有专长的应届中职学校毕业生。
让人不解的是，虽然劳动和工会等部门都着力在组织劳动力市场，但企业参与的其实并不多，大多数企业也很少会选择到中介市场招聘员工。
据业内人士分析，这主要是因为打工者找工的首选是直入企业，而很少涉猎劳动力市场及中介机构，因此，大部分企业也就形成了在厂门口招工的习惯。
管理人员招聘：人才网络受青睐
不知从何时起，借助人才网络或媒体广告来招聘管理人员成了一些企业的首选。
一些企业人力资源管理者在接受记者调查时表示，选择人才网络是因为，人才网络的信息多，而一些人才在求职时，也喜欢将信息通过网络来发布，因此，招到好人才的机会多。至于通过平面媒体刊登广告，则是因为媒体的受众面广，也是大部分白领阶层每日必读物，这样的招聘广告与应聘者“见面”的机会也相对较多。因此，特别受青睐。
当然，应届大学毕业生也是企业招聘管理者的重要选择。按乔丹(中国)有限公司人事部经理范金兴的说法是，大学毕业生虽无从业经验，但他们有专业知识，可塑性强，而且他们年轻，有闯劲，能创新，这正好符合企业成长与竞争的需求。
而除了上人才网络和通过报刊刊登招聘广告外，大部分企业在招聘管理人员时，也会选择大型招聘会、校园招聘会、网络招聘等多种形式。反而通过咨询公司和猎头公司招聘的企业较少。
工作经验不再排9：公司招聘信息
岗位职责：
1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签;
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用;
3、审查公司对外提供的会计资料;
4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据;
5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行;
6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。
任职资格：
1、会计相关专业，大专以上学历;
2、2年以上工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先;
3、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守;
4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验;
5、熟练应用财务及Office办公软件，对金蝶、用友等财务系统有实际操优先;
6、具有良好的沟通能力;
7、有会计从业资格证书，同时具备会计初级资格证者优先考虑。
0：公司招聘信息
岗位职责：
1，负责核实微商客户。
2，现金收款的录入，现金月结核销表的制表。
3，负责工作内财务相关文件，合同的归档和保管。
4，协助财务主管完成日常事务性工作，处理相关事宜。
任职资格：
1、会计相关专业，中专以上学历，*;
2、有工作经验者优先;
3、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守;
4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验;
5、精通Office办公软件，报表、进账、出账、核准，熟练应用管家婆财务系统软件有实际操优先;
6、普通话标准，具有良好的沟通能力;
- 我们作为化妆品行业资深企业，公司目前为了战略性的发展，诚聘各界精英，欢迎有志之士热诚加入!
公司招聘信息范文3：董事长助理招聘
本公司特面向社会诚聘董事长助理/秘书，公司直招
岗位职责：
1、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作
2、协助部门做好其他的辅助服务工作;
3、做好部门和其他部门的协调工作。
任职资格：
1、本科以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;
2、有较好的沟通表达能力及服务意识，具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑;
3、工作有条理，细致、认真、有责任心，办事严谨;
4、熟练电脑操作及Office办公软件，具备基本的网络知识;
5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力;
6、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。
1：招聘信息广告语
1。薪满益足，让你心满意足
薪——想要高薪，只要你愿意
满——满载的不仅仅是你的钱包，还有你的理想益——收益金钱、学识和技能足——足够的发展空间。
2。点赞你的生活
不要被生活所捆绑，勇于迈出你的，脱离本单位实际。
（三）正文
招聘启事正文主要列出招聘的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等资料。
（四）应聘方式
应聘方式一般有两种：一是直接面试；二是以书信应聘、报名。
总结精选（2）：
招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招聘启事的格写作范文如下：
标题：xx有限公司职责公司招聘启事
招聘要求：xx有限公司职责公司招聘：
详细资料必须要具体写明招聘的人员等具体事务。
1。先公司自我介绍
xx有限公司职责公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工。。。。。企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2。需要招聘员工的具体要求：
年龄：
性别：
学历要求：
潜力要求：
岗位职责：
工作经验：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘启事范文需要的资料！
3。要求面试者带给个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。
4。面试具体描述：xxx月xx日在xxx进行面试或者复试！
落款x有限公司职责公司人事部
联系地址：xxxx省xxx市xxx
联系人：某某
电话：xxxxx
公司网址：xxxxx
以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能够更好的招聘到需要的人才！
总结精选（3）：
招聘启事文稿起草好之后、还要思考文稿的制作和发布。一般而言，招聘启事的版面不宜太小，有的单位单纯从费用角度出发，一味求省，版面太小夹在众多广告之中，不能引起读者的足够注意。登广告的目的是为了引出合格的应征人选，所以如果因为版面太小而没有足够的人选来面试，反而误事、既浪费时光又浪费钱。刊登招聘启事的版面大小，应结合文稿字数来思考，当然也不是说要一味追求气派，利用招聘之便作企业形象广告则另当别论。另外整个版面能够做一些个性设计，有“徽标”的单位，能够把制版印在标题旁，以突出企业形象。（摘自《应用写作》1995年第2期，《招聘启事的撰写》）招聘启事的写作格式和资料
招聘启事的写作格式一般来分，能够有三项资料。
(一)标题
招聘启事能够简单地由事由和文种名称构成。如“招聘启事”或“招工启事”，有的写作“招贤榜”。
较为复杂的招工启事还能够加上招聘的具体资料。如“招聘抄字员”、“招聘科技人员启事”，还有的招聘启事在标题中写明招聘的单位名称。如“××服装厂招聘启事”。
(二)正文
招聘启事的正文较为具体，一般而言，需着重交待下列一些事项。
1。招聘方的状况
包括招聘方的业务、工作范围及地理位置等。
2。对招聘对象的具体要求
包括招募人员的工作性质、业务类型，以及招募人员的年龄、性别、文化程度、工作经历、技术特长、科技成果、户粮关系等。
3。招募人员受聘后的待遇
该项资料一般要写明月薪或年薪数额，写明执行标准工休状况，是否解决住房，是否安排家属等。
4。其他状况
应募人员须交验的证件和应办理的手续以及应聘的手续以及应聘的具体时光、联系的地点、联系人、电话号码等。
(三)落款
落款要求在正文右下角署上发表启事的单位名称和启事的发文时光。题目或正文中已有单位名称的可不再重复。
写作招聘启事的注意事项
招聘启事要遵循实事求是的原则，对所招聘的各项资料，均应如实写出，既不可夸大也不可缩小。
招聘启事的'各项资料，可标项分条列出，使之醒目。也可用不一样的字体列出以求区别。
招聘启事的语言要简炼得体又重点突出、要庄重严肃又礼貌热情。
招聘销售人员启事怎样写？
职位要求：基本要求
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招聘形式：社会人士
工作时光要求：全职
学历要求：XX以上
性别要求：不限
年龄要求：20岁左右
参考月薪：XXXX元-XXXX元
其他要求：
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薪资福利：
底薪（XX-XXK） 抽成，转正后月收入可达XXK-XXK，并带给社保五险
工作概述：职位描述：
1、XX以上学历，潜力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通潜力
2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员
3、性格开朗，富有爱心及高度职责感
4、普通话标准，善于交流，性格开朗；
5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；
6、具有良好的沟通、协调潜力和吃苦耐劳精神。
销售专员
主要岗位职责：
1。根据部门总体市场策略编制自我的销售计划及目标。
2。负责公司的产品销售工作和完成各项指标。
3。管理开发好自我的客户，拓展与老客户的业务。
4。与客户持续良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。
岗位要求：
1。热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的分析和解决问题的潜力。
2。工作认真、用心、有高度的职责心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业规划。
3。成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。
待遇：***** 提成 奖金 保险(转正后)
销售主管
主要岗位职责：
1。区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。2。做好销售人员指导和管理工作。3。区域市场客户的维护和服务。
4。执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。
岗位要求：
1。专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之士。
2。具有较强的市场开拓潜力，较强的谈判潜力。
3。吃苦耐劳、职责心强，有较强的学习潜力和团队合作精神。
具有必须的管理领导潜力。公司带给良好的发展平台，有相关工作经验者优先。
待遇：***** 提成 奖金 保险(转正后)
推广主管
主要岗位职责：
1。利用各种有效地推广策划方案，提高产品的知名度;
2。有必须的文案策划潜力，更好地引导客户了解公司产品;
3。协助团队规划产品推广策略，制订推广计划并推进实施;
4。对各项产品数据进行分析，评估推广效果并提出更有效的方案。
岗位要求：
1。有2年以上实际推广经验，对各种类型推广有必须的经验。
2。熟悉产品运营推广，精通低成本营销推广方式并有成功经验，并有必须客户资源。
3。熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道，了解最新动态;
4。善于沟通，具备很强执行潜力;
5。具备良好的团队协作精神，职责感强;
6。有较强的写作潜力、口头表达潜力及交际潜力
待遇：***** 奖金 保险(转正后)
推广专员
主要岗位职责：
1。负责所辖区域内市场推广工作的落实、执行和跟踪，并对后期工作进行分析和汇报;
2。完成所负责产品的推广计划，完善和拓展市场推广网络;
3。持续良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
岗位要求：
1。专科以上学历，一年以上相关工作经验者优先;
2。具有出色的沟通谈判潜力，较强的组织、策划、协调潜力，有敏锐的市场洞察力和优秀的预测、决策潜力;
3。具有良好的职业道德、用心进取的工作热情与较强的承压潜力，善于独立分析问题解决问题，具备吃苦精神，职责心强;
4。市场执行力强，能协助主管进行市场推广方案的策划、组织和实施。
待遇：**** 奖金 保险(转正后)
工作时光：******************
联系人：******
电话：*********
4：中汇校园招聘信息
一、公司简介
中汇经过22年的探索和积累，已成为具有财政部、证监会批准的从事证券、期货相关业务许可证资格，以及具有国家税务总局批准的从事税务鉴证、税务服务资格的大型综合性专业服务机构。在全国近20个重要商业城市设有分支机构，拥有跨领域专业人才超过2000人。
会计排名第14位
――2023年7月中注协发布的会计师事务所百强综合排名
税务排名第1位
――2023年5月中税协发布的税务师事务所经营收入百强排名
全国首家拥有中国注册税务师协会认定的AAAAA级资格税务师事务所
二、招聘职位
职位名称 职位类型 工作地点 中汇2023校园招聘―审计助理―深圳 审计 广东省-深圳市 中汇2023校园招聘―审计助理―北京 审计 北京市 中汇2023校园招聘―审计助理―上海 审计 上海市 中汇2023校园招聘―审计助理―杭州 审计 浙江省-杭州市 中汇2023校园招聘―审计助理―成都 审计 四川省-成都市 中汇2023校园招聘―审计助理―南京 审计 江苏省-南京市 中汇2023校园招聘―审计助理―宁波 审计 浙江省-宁波市 中汇2023校园招聘―税务助理―北京 税务 北京市 中汇2023校园招聘―税务助理―杭州 税务 浙江省-杭州市 中汇2023校园招聘―工程咨询助理―北京 工程 北京市 中汇2023校园招聘―工程咨询助理―杭州 工程 浙江省-杭州市 中汇2023校园招聘―工程咨询助理―成都 工程 四川省-成都市 中汇2023校园招聘―资产评估助理―北京 评估 北京市 中汇2023校园招聘―资产评估助理―杭州 评估 浙江省-杭州市 中汇2023校园招聘―资产评估助理―成都 评估 四川省-成都市三、招聘流程
重要提示
宣讲会现场可投递简历但需要及时补上网申，无网申记录者笔试卷不做考虑，请务必尽早完成网申。
四、宣讲安排
城市 学校 宣讲会 笔试 宣讲日期 宣讲时间 宣讲场地 到场HR 杭州 浙江大学 2023/10/21 18:30 浙大紫金港国际会议中心223教室 杭州 浙江工业大学 2023/10/21 待定 待定 杭州 浙江财经大学 2023/11/3 待定 待定 杭州、宁波 杭州电子科技大学 2023/11/3 18:30 6教中129 杭州、宁波 厦门 厦门大学 2023/11/11 18:30 管理学院1号楼J1-106室 杭州、南京 广州 中山大学 2023/11/17 待定 待定 杭州、深圳 成都 西南财经大学 2023/10/14 18:30 柳林校区学生活动中心多功能厅 成都、上海、杭州 四川大学 2023/10/14 待定 待定 成都、上海、杭州 上海 上海财经大学 2023/10/21 13:30 财大武东校区学生中心三楼招聘大厅 上海、杭州 上海对外经贸大学 2023/10/21 待定 待定 上海、杭州 南京 南京审计学院 2023/10/28 13:30 敏达楼报告厅 南京、杭州、上海 南京航空航天大学 2023/10/28 18:30 经济管理学院报告厅 南京、杭州、上海 宁波 宁波大学 2023/11/25 14:00 待定 宁波、杭州 江西 江西财经大学 2023/11/11 待定 待定 上海、成都、深圳、杭州 安徽 安徽财经大学 2023/11/18 待定 待定 杭州、南京、上海 武汉 中南财经政法大学 2023/11/25 19:00 文潭楼308招聘厅 杭州、成都、深圳 北京 中央财经大学 2023/10/14 18:00 行政楼105 北京、杭州 首都经贸大学 2023/10/14 待定 待定 北京、杭州 天津 天津财经大学 2023/10/28 待定 待定 北京、杭州 济南 山东大学 2023/11/4 18:30 中心校区第二报告厅 北京、杭州 大连 东北财经大学 2023/11/18 待定 待定 北京、杭州、宁波五、校园招聘FAQ
Q：分所总所之间的关系是怎样的?是否有跨地区调动，比如总所调
往分所或者分所调往总所?
A：分所是总所为了更好的发展当地业务而设立的，实行与总所一致的管理模式。员工可以根据人力资源部公布的各个分所的招聘岗位提出申请，经过公司审核批准后可以调往分所进行短期和长期的工作。同样，分所的员工也可以根据总所的招聘需求提出申请，经过分所、总所的审核，通过者可以调往总所进行短期和长期的工作。
Q：招聘录用的标准是什么，有专业限制么?
A：我们希望招募到每个学校的优秀的学生，在我们看来，学生的职业规划、职业潜力、专业基础等都是我们招聘应届毕业生的考察重点。我们主要招募财务、会计、评估、工程等相关专业的学生，但对于其他专业的学习能力突出的同学也很欢迎。
