家装公司文案
家装行业家装公司宣传软文文案
“鬼才”作家贾平凹挥毫献墨
盛赞东易日盛——中国家装行业专业公司
共话当年 不解之缘
贾平凹，文坛颇具传奇色彩的知名作家，茅盾文学奖、法国费米娜文学奖双料获得者。
杨劲，东易日盛家居装饰集团总裁，中国家居行业领军人物。
很多人会好奇，一位是文坛大家，一位是商界女强人，这样不同背景、不同年龄的两个人是如何成为朋友的？活动现场，贾老师与杨劲女士为到场嘉宾现场讲述了这段鲜为人知的故事。
90年代初，即将大学毕业的杨劲在西安一家杂志社担任实习编辑，由于工作关系，经常接触文坛作家，贾平凹先生就是其中之一。认识后不久，受过良好教育、文字功底扎实的杨劲便常常在课业之余帮助贾老师翻译和回复一些国外粉丝的来信，一来二去，两人渐渐熟识，贾老师非常喜欢这个努力、文静、有灵气的女孩子。在他印象中，这个“会外语、懂财务、有文字功底、热爱舞蹈、充满灵性”的女孩是个不可多得的人才。相互的欣赏与尊重最终成就了这段忘年交。
不断转型 突破自我心有多大，舞台就有多大。杨劲的一个让贾老师惊讶和不解的决定成就了今天的商界女强人。在杂志社工作一段时间后，杨劲凭借出色的表现进入到了令人艳羡的电力系统工作。但怀抱事业生活梦想的杨劲发现这样舒适、安逸的工作并不是自己想要的，年轻的自己在擅长的舞蹈舞台之外，一定有另外一个更大、更广阔的事业舞台和发挥空间，当下的杨劲便毅然决然的辞去了令人羡慕的“金饭碗”，加入到“北漂”一族。贾老师回忆说：“当杨劲跟我说要辞职，去北京闯荡时，我只把这当做是年轻人一时的冲动，毕竟一般人不舍得放弃那么好的单 位，去追求一个前途未卜的将来”。
但杨劲真的说到做到了！带着母亲给的两床棉被，她毅然的登上了北上的列车。
亲笔提名 寓祝成长
到京后，杨劲和贾老师依然保持着联系。当杨劲决定和先生陈辉一起创办公司时，她再次征询了贾老师的意见。关于这段往事，贾老师和杨劲不约而同的提到了一个有意思的细节——贾老师说：“当杨劲跟我提出办公司的设想时，我的：家装公司自我推广文案策划
家装公司自我推广文案策划
XXXX 装饰公司”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动 营销策略 高端做形象，中端做利润。
广告策略
1，将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。
2，品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。
3，要有针对性的投放广告，防止力量分散。
4，广告内容上要突现出“差异化”，即突出本装修公司的特色与闪亮点，又要突显与 其他装饰公司的风格差异。
5，广告风格要大气，具有震撼力。
媒介选择
1、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）
2、DM 单张。宣传册，图籍。
3、公交车车身广告
4、VIP 会员卡。
5、小区推广。
6、大型推广活动，根据以上广告策略，制定以下广告方案： 营销方案 , 广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
一、品牌建设
方案１ ：户外广告： 建议在城内主要路段发布户外广告。其中城内发布灯杆广告，展示公司的广告语和核心理念，主要路口发布大型户外广告，展示公司的企业形象和精 美的样板间。户外广告能迅速树立起公司的品牌形象。方案２ ：出租车广告：选择城内出租车１００辆，在车内副驾驶前和车内后窗张贴公 司的不干胶广告。因为在市内出租车就较少，能经常坐出租车的群体大多都是有消费能 力的，这个群体就是我们的潜在客户。频繁的接触到公司的直观广告就会逐渐的加深印 象。出租车广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。
方案３ ：公交车车身广告：制作方式喷漆加写真车身贴。内容公司的标志和名字，主要广告语，精品样板房图片。公交车广告流动性大，广告展示的覆盖面广，对目标受 众进行不断重复的视觉冲击，形成习惯性的接受广告的诉求。效果非常直接。
方案4 ：电梯广告：高档商务大厦办公楼和高档小区楼盘里出入的一般都属于中高档 收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告（力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要 能：家装公司营销策划案例教学文案
家装公司营销策划案例
家装公司营销策划案例
我们公司一直提倡理性家装，就是说我们要全面地考虑家庭装修中可能出现的、可能遇到的一些问题，不能感情用事，以使我们的装修达到设计最完美、投资最合理。那么现在，我就和大家讨论一些大家都非常关心的问题。其实我们每个人，在考虑家庭装修时，无外乎都十分关心三个问题，即：
1、怎样装修
2、找谁装修
3、何时装修
怎样装修就是要解决设计问题、投资问题以及最终的装修效果问题。找谁装修就是要找到一个能充分实现我们上述装修计划的最合适的装修单位。何时装修就是明确我们家装修的具体时间，因为不同的时间开始装修，既影响我们的整体投资、工作安排，又影响我们正常的生活方式。把这三个问题合理地解决好，我们就不但能够实现装修省钱、设计完美、过程轻松、快乐装修，还能自如地正常地享受生活.为了让每个客户都能轻松架驭自家的装修，我们公司公司家装研究院，特地推出了一门认知家庭装修学问的课程，就是《家庭装修学》。让我们理性认知装修，科学打理装修。
：家装27600 广告宣传文案
GGWA11101413
家装27600 广告宣传文案
广告语
27600 我家他最行
创意诠释
根据雇主的要求，广告语的结构按照您的要求的形式创作，语句简单、压韵、流畅、大方，朗朗上口。在寓意上将广告语反向，听上去貌似站在消费者角度发出的声音。这里出现“我家”因为装修的人对家的概念相当感性，容易产生内心的共鸣。通过内在感性的交融这样的形式更容易让对方接受。这里的27000寓意分化为两个概念，一个是我们的装修公司作为一个实体的比征，另一个就是我们这次的活动比征，既宣传了此次活动同时加深了顾客对企业及品牌的认知。
西子广告创意设计工作室
2022年10月14日星期五
西子广告创意工作室:3980398192022-10-14
软装公司宣传文案
软装公司宣传文案
广告语，软装公司宣传文案
1、瑷家，叫人想家。
2、软硬兼施，名利双收，爱家呐，最懂销售心。
3、为生活添色彩，给事业加活力。
4、瑷家带你用手指玩转世界。
5、管理导购有领航，简易快捷成本降。
6、爱家呐，销售奇葩。
7、瑷家我们的业绩法宝——瑷家科技。
8、瑷家软件，让我们的管理如此简便！
9、瑷家科技——软装营销新动力。
10、瑗家科技，百变魔力。
11、软装有实力，销售信赖你。
12、瑷家从容生活，科技便捷销售。
13、相亲相“瑷家”，幸福伴永远！
14、软装鑫科技，销售心便利——瑷家软装。
15、一个平台一个家，一份爱意一辈子。
16、科技以人为本，精彩即刻呈现。
17、生活的智造者——瑷家科技。
18、瑷家科技，科技创造奇迹。
19、爱家呐，营销无需喊出来。
20、家装——效果是最好的销售语言。
21、瑷家，中国软装新势力。
22、软装视窗，智惠平台。
23、瑷家，爱自己。
24、瑷家科技，有保障的科技。
25、软装有瑷家，销售喜唰唰。
26、瑷家科技，倡导软装理性销售先行者。
27、瑷家科技真方便，软装销售好手段。
28、一切交给瑗家智搜AI服务。
29、瑷家科技，营销的推动力。
30、瑷家软装，让效率“登堂入室”。
31、瑷家科技，让我们更爱家。
32、瑷家伴你，无忧生活。
33、瑷家智造，中国骄傲。
34、瑷家，让家家有本好念的经。
35、瑷家，你的生活IT顾问。
36、科技创造未来，引领全新时代。
37、爱家呐在手，销售不再愁。
38、为爱家，唯爱家。
39、软装用瑷家，效益迅速佳。
40、科技瑷珲，营销家邦。
41、科技兴家，软装爱家。
42、瑷家科技，高效营销，轻松选购。
43、经营者的利器，设计者的至爱。
44、爱家，就爱瑷家——瑷家科技。
45、瑷家软装助力，销售如虎添翼。
46、一起分享软装的魅力——瑷家科技。
47、销售是状元，劳效在前沿。
48、软装瑷科技，创新更赢利！
49、软装瑷科技，其实很容易。
50、瑷家软装，服务万家。
51、软装智慧，瑷家开启。
52、佛山瑷家，装软出奇。
53、瑷家在手，营销一流。
54、软装行业发了愁？瑷家产品可帮手。
55、集思广益，软装瑷家。
56、瑷家科技，为家而生。
57、时间就是金钱，效率就是盈利。
58、瑷家，给你爱的家。
59、千般方便，省时省力。万种选择，如愿如意。
60、瑷家科技，实力放飞想象力。
61、科技改变生活，瑷家引领科技。
62、瑷家，承载未来的辉煌。
家装公司总结
2022年终总结
在2022年3月，我被委派到北京项目做业务拓展，实现公司在北京家装项目上的业务突破。家装业务从零到扎根北京，业务范围拓展到北京周边。把XX精装的态度生活带给北京业主，品牌传播的口碑、品质、生活态度都给北京客户对家装的全新体验。
此后8月在公司领导的指导下实现北京项目尤为繁难的转营。节省运营成本，引入战略合作商。9个月的努力是有成绩的。温度在北京打造了优质品牌的标志，项目从高成本运营转到低成本控制运营。项目运营工作也逐步走上轨道，系统的套餐模式，材料资源整合实现当地化，人员培训的系统性，工程施工的监控，售后服务的延续性等都在项目得到了极大的实践。
一、项目情况概述
1、项目启动：
3月中到北京香河项目，现场为空白，进驻时与同事们一起进行繁重的筹备工作，品牌形象的设计，宣传品的的制作与确定，现场布置收楼展示，人员招聘，培训,现场收楼策划,主材产品资源整合,潜在客户的定位和挖掘.分析客户群,客户资料的搜集,与物业、施工班组、客户协调各方关系。
2、项目运营期：
从4月开始到5月初，接单XXX单，折合约XXX万。其后因税收等问题而接单量下降。物业全年收楼约XXX多户（毛坯）。接单量约20%。
3、项目维护期：
6-9月项目遇到困难，施工中的质量问题，工期延误问题导致客户对我司的家装服务投诉，整个团队迎难而上，齐心协力解决难题，由于采取了一系列谨慎的整改措施，采取了具体而稳重的步骤（同事们都帮客户安装开关面板，搬家具等）。最终扭转了客户对我司家装服务的观感。得到客户的称赞我司的贴心服务。
4、项目收尾期：
10-12月，公司出于降低运营成本，需要进行项目战略转型。公司领导们经多渠道反复论证后，制定了大方向的转营方针，本人在转营方针的指导下具体实施。期间也遇到一定困难，对员工的人员分流工作，对外因公司经营方式改变的统一口径，新加盟合作方的重点扶持，现场布局的装修期实施，最终赶在项目物业收楼前把重新装修一新的公司店面展示在业主面前。各项细化工作（客户资料，新员工培训，主材整合摆放等）也在收楼3天内完善。
5、项目交接与监管：
与合作方（XXX）、XXX公司都进行了多次沟通，按步就班地把项目运营交接合作方，并对其进行一系列措施监管。
6、9月18号新开北京XXX家园项目：
项目运营初期遇到不少困难，办公场地的不确定性，与关联公司接触初期的态度不明确性，合作方运营的实力弱点等。
我们迎难而上，通过反馈重要信息给领导，而领导们也提供了专业的指导和对关联公司的公关，最终使项目确定了办公场地，监控店面公司形象的宣传品制作，对供应商提供公司战略合作主材等使项目步入运营轨道。
二、成绩和缺点 所取得的成绩：
1、实现公司家装项目在北京从0到有的突破
2、公司在北京项目经营方式转变中起到乘上启下的作用。
3、管理、监控项目的全过程，穿插在项目中的各个环节。
4、为公司在当地赢得好口碑，产品质优，客户满意度高。 成绩取得的分析：
自己对工作的认识与理解，前期对市场的前瞻性认识，面对困难的挑战意识、自我学习能力的提升、解决问题能力的提升、对市场变化的应变能力。所取得的成绩离不开公司给予资源的大力支持、团队领导在各方面的指导、同事们的帮助都给我极大的帮助 存在的缺点分析：
想得不够远不够细，对自己不够严格要求，产品结构、价格策略不合理。来自于竞争对手的强大价格压力，使自身产品优势不能突显。主观认识不足，思路不够高度重视。认识到不足，今后需不断改进和提高。
三、经验和教训 经验
1、实施项目从开始→运营→收尾的宝贵经验。
2、项目涉及的各方关系公关、维系、寻找突破口。
3、项目成本控制、监管、经营方法。
4、谈判筹码的收集、谈判技巧的锻炼、谈判策略的方式方法。
5、人员管理、心理分析、协助与引导团队求同存异的方法。
6、自我提升、不断学习的经验。 教训
1、多方求证，不能只听片面。
2、不确定的观点易引起决策层的误判。
3、稳重而谨慎、不因有了一些小小的成绩就骄傲疏忽。
四、对当前形势的展望与分析
1、项目外部环境分析：
所处家装行业属于高前景事业，但受投资客多、行业乱象多、客户对家装公司的不信任、嫌价格偏高、来自个人和本土家装公司竞争激烈等因素影响较大。与公司、合作方的关系处于互惠互利又互相有监管和制约等关系。
2、项目内部环境分析：
公司的经营方式转变带来降低运营成本的直接效果，但存在如何有效监管合作方的问题。利用解决合作方困难，沟通了解合作方的想法和做法，提前预判其成果、利用物业有效数据、表格、现场员工了解成为行之有效的方式。通过公司总部提供支持，品牌形象、对合作方人员架构的设立和了解等方式让合作方有坚强后盾而更依赖我司对其资源的投入。
3、自身现状分析：
设立项目运营目标、定位客户为中高端家装服务、对市场变化的把控和适时调整都需要有更高的要求。激烈的竞争势必带来项目家装公司和个人的大洗牌，乃至整个家装市场的洗牌。为了在竞争中生存、胜出。完善自身产品的资源整合、降低项目的运营成本、提升项目的业务量成为未来一年慎而重之的工作。
五、下一年度工作计划与安排
1、明确工作的主要思路：
引导合作方步入运营的良性循环轨道，人员架构的完善，产品优化、价格优化、人员的系统性业务培训等。落实任务目标分解按时完成。对合作方全过程的监控和协调其运营各方关系。
2、新一年度工作的目标：
督促合作方完成销售目标、回款目标、利润目标、项目架构建设目标、辐射周边市场拓展目标。
3、完成计划的具体方法：
团队建设于年后3月落实人员，对其新人进行系统性的培训，公司文化、家装产品配置、业务技巧等，优化产品资源。配置性价比更优，消费者认可度更高的产品。目标任务的月分解、周分解。客户资源的搜集重点公关。品牌策略的创新传播。客户关系的维系，让其为XX精装推荐更多的客户。
新的一年迎来新的挑战，我会一如既往地迎难而上、披荆斩棘。
家装设计公司
家装设计创业计划书
第一章、摘要
对自己所学专业的分析：
由于我们的专业是广告艺术设计，但是实质上我学的是装潢设计，主要是进行室内设计方面的发展。装设计一切以客户的审美观点为出发点,就是只有我们做出了符合客户审美观点的作品,才是好作品。在家装设计中,客户是占主导地位的.受到这个限制,单纯的设计作品就不再具备多大的意义!就家装公司的前景分析：
由于现在家装公司很多，有很多是毕业就创业的一点经验没有就开始创业就业的。所以现在的家装的市场参差不齐。所以，我们应该在充分分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择家装公司的影响。做好各个阶段的布置、预算，以备有突发事件的时候要有充分的反映能力。在家装市场上的竞争，我们要有自信，有毅力，坚信我们可以在同行中脱颖而出。
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，目前，普遍存在着质量不高的问题，如：安全质量不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，我们相信一定能不断满足社会的需求。创出巨大的发展潜力，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
第二章、公司介绍 1.宗旨
我们公司以创建舒适、健康生活为理念。以服务消费者为宗旨。还要以优质的产品、适中的价格和满意的服务赢得了广大消费者的信任和广阔的市场，极大地满足了大众消费者的需要，积极打入现代人们的居家生活，并且使其在行业上赢得了较大的认可度和知名度。
2.司简介
由于公司还没有成立，在成立之前需要大量的规划及探索，初步计划为：开业以后，推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一的理念去办理。计划推出整体装饰，引进装修新模式，并通过整体化设计、标准化施工、一站式服务全力打造一流花的整体装修，并向引领家装风潮的目标努力。
其次，从价格、质量、售后服务和整体环保四个方面保障广大客户的利益，推出四大零风险，即价格零风险、质量零风险、售后服务零风险和整体环保零风险，让客户“轻松选材，放心装修”。
3.公司战略
①、产品：推出整体装饰模式。服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第一，让顾客满意，让顾客放心。
②、诚信、创新、卓越、和谐
诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 卓越：服务至上，创造卓越
和谐：团结协作，营造和谐
③、做您所想做，想您未所想，让客户家装更省心、省时、省钱。顾客的评价及意见是我公司的未来。
4.技术
创立自己的专项技术，整体装修。并做到最好。发展绿色装修，其一，与传统相比，省料、省工、省时，因而更经济合算。其二，减少了大量的土木工程、施工工序，从而使居室环境的有害物质大大减少，更加环保，更加有益健康。
其三，这种全新的装饰理念，要求设计者更须调动色、声、光等多方面来实现设计理想。因而更利于展示设计者，房间主人的审美理想，情趣、张扬个性，增强了审美效果。
其四，由于装饰手段多样，投资小，形式灵活，易于操作，富于变化的特点，更利于主人展示自己的艺术天才，培养其想象力和陶冶艺术情操。5.价格评估
根据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同。由于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低。
6.只是产权策略
家居装饰装修业的知识产权保护一直尚未受到足够重视，所以公司一定要建立自己的知识产权。中国家装业作为劳动密集型和粗放型产业，一直处于同质化、互相模仿抄袭的业态当中。但随着企
业法制意识的增强，特别是知识产权保护意识的增强这种业态也即将打破。市场经济是法制经济，知识产权受法律保护的，家装公司在学习先进管理方法、工艺水平、工艺标准时，要注意是否侵权，要按照法制社会的要求来规范企业的经营行为。
7.场地及设施
家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地.门店的布局必须有所不同。有60平米做工空间就比较适宜。设计人员在6-7名左右就行，再根据以后的发展情况进行扩大或像更高层次发展。设计设施一定要齐全，以便对客户进行装饰设计。
8.风险
由于首次创业对于各项项目什么的不是很熟悉，对于风险的存在也是一定的。不仅仅考虑到资金问题，还必须考虑到遇到的各种困难。
第三章 产品及服务 1.产品品种规划
因为家具装饰是面对广大的社会群众，由于阶层、品味、家庭成员的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。
2.研究与开发
因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简单，明了的风格为主，再加上顾客一些自我的需求，所以我们需要在简单明了的风格上加上我们的创意，加上顾客的需求。所以我们需要多多的研究顾客的心理，顾得的需求，才能让顾客满意。
在以前固有的风格上，我们需要我们自己的创意，让顾客意识到，他们的消费是值得的，就像利郎的广告语一样 :简约而不简单。
3.未来产品和服务计划
对于我们公司的未来，当我们在市场上站稳脚跟的时候。我们会拓展我们的业务范围。面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我们的最好，让客户承认我们的能力。我们的口号是推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一。所以我们会对我们所承接的工程负责到底，任何质量问题我们都会在客户提出疑问的时候予以解决，面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会认真面对，予以解决。
4.生产与储运
我们会用一种严谨认真的态度去为我们的客户提供我们的创意，我们会认真的完成施工前的设计效果图，让客户能直观全面的了解我们为其提供的设计，以便客户能直接提出哪里的不满，以便修改。
5.包装
对于我们，身为家装公司，店面的装饰一定要有创意，一种让人明了的美，才能吸引更多的客户，让客户在一看到我们公司的时候就
能肯定我们的设计，让客户相信，相信我们是没错的。
第四章 行业市场分析 1.市场介绍
在当今社会下，房屋的需求量变大，而人们随着生活品味的提高，为了追求更好的居住环境，会找家装公司为其提供家装设计，更好的便显出自己所需要的居住空间。由此可见，家装市场还是有很大的空间。
2.目标市场
因为家具装饰是面对广大的社会群众，由于阶层、品味、家庭成员的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标.3.顾客的购买准则
因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简单，明了的风格为主，再加上顾客一些自我的需求，进行前期的设计作业。已达到顾客的标准。
第五章 市场前景
随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
第六章 公司打入市场分析
装修行业快速发展，业主装修观念也是不断更新，他们关注的不再仅仅是价格和工程质量，包括设计能力、环保标准、资质水平、经营状况、装修公司整体规模等也统统进入了业主的考察视线。在品牌宣传上，各家公司宣传套路几乎一致，一般都是设计展，电视媒体植入及平面媒体、网络媒体广告。社会活动方面，也多是针对新楼盘业主设计的一些装饰交流会，采取一对一的方式，希望通过华丽的外表，加上销售员和设计师的战略战术拿下订单，但是业主在签订合同之前往往疑虑重重难以决断，导致这种活动签约率并不是很高，有些业主即便签订了合同也会心有疑虑，回家又通过网络等再次调查签约公司的口碑、履约状况。深入分析业主的心态，男性业主往往相对理性，对公司细节状况关注较多，包括装修公司的品牌、管理，以及交流过程中的人员素质；在家居行业中，提升品牌价值，标榜设 7
计理念，推动家居流行发展趋势，都是获取更大利润的有效办法，业主也不是不明白其中的奥妙，各家公司的手段也都万变不离其宗。由于装饰装修自身的行业特性，并不存在核心技术，那么特异性就在企业文化和品牌宣传工作中突显出来，从客户关注的重点来看，细节主义、量身定做是行业的整体发展趋势，很多公司也都在关注，但是如何实现并没有很好的方法。想要在相同的方式下追求不同的效果，个人认为应在企业文化和品牌宣传中以细节主义为核心，成为家居行业细节主义的代表品牌，真正为业主提供量身定做的服务，并从以下方面入手.第六章 竞争性分析 1.竞争者
从市场竞争来分析家装燃具店的竞争是多方面的。最重要的是从竞争者入手。首先要全面分析竞争对手的优势与劣势，再次从多方面获取信息来源以了解竞争对手的战略和目标。
2.可能出现的风险
因为是首次开店，出现风险也是有很大的可能的，尤其是竞争带来的风险。
如，1）广告力度不到位，使业务造成停滞
2）自然灾害、个人或社会团体的某些行为，都可能给我们公司造成重大的经济损失，形成自然或社会风险。
3）竞争加剧等原因而蒙受经济损失，形成经营风险。4）由于不公平竞争而带来的风险
3.风险应对策略 风险应对策略的几种方法 1.加大广告力度，是广告宣传到位 2.风险转移
3.提高工作质量，保证安全问题 4.不参与市场的不公平竞争
第七章 财务计划
1．资金需求、筹资需求
对于我们大学生来说，自主创业资金来源就是一个问题，1 借父母力，到银行抵押贷款
2.向银行申请开业贷款
3.向有一定经济基础的亲戚朋友借款 2.筹资渠道
3.未来的财务计划及盈利 （1）向银行贷款￥30000.00 其中￥20000.00作为员工开支与购买所需要的材料 另￥10000.00作为流动资金（2）每月费用支出表 支出项目支出金额备注
宣传费￥3000÷12个月=250元按月平摊
店面租金￥1000.00店面为30平方米左右 员工工资￥1500.00设计师3名 普通工人工资￥1000.00每个月
税收及水电费￥1000.00税收采用定额税
我们公司是刚起步，一定要尽可能多的的学习相关知识，在发展如此之快的市场经济中占有一席之地。不断充实自己。使我们的技术不断创新，随时观察市场。在没有一定的经验之前，绝不贸然投资。要在两年之内站稳脚跟，三年之内打响我们这个公司效率。
