院长职责（精选15篇）
一、在学校党委和行政的领导下，主持本院教学、科研和教育实践等全面工作。
二、负责制定并组织实施本院教学科研计划和学科建设、师资队伍建设规划。提出并论证本院专业设置调整方案。积极推动本院科研、教学、管理改革和发展。
三、负责提出本院设置方案，经院党政联席会讨论通过，报学科批准后执行。
四、负责本院教职工的聘任，使用、管理和考核，并根据学校的有关规定对教职工实施奖惩。
五、负责做好本院教职工职称评定的组织推荐、评审等有关工作。
六、主持制定本院教职工校内津贴的具体分配办法并组织实施。
七、负责统筹开展学院对外交流与合作以及社会服务工作。
八、负责本院的教学、科学、行政、学生等有关经费指标的管理和使用。
九、配合院党总支做好对师生员工的思想政治工作和学生日常管理工作。
十、负责本院安全保卫工作。
十一、组织开展本院在各项工作过程中形成的档案材料的收集、整理、保管和移交工作。
十二、认真完成校领导交办的其他工作。
篇2：院长职责
一、协助院长工作，负责学院教学管理和教学研究的日常工作，贯彻执行学校和学院关于教学方面的决定。
二、对所属系(部)的教学质量全面负责，根据社会需要和学院实际，抓好学科建设，对专业方向的课程设置提出调整方案，报学院教学工作委员会和院审批。负责组织编写并审核相关课程教学大纲。
三、负责制订和组织实施教学计划，全面完成本学院各项教学任务。
四、负责制定学院的科研和科技开发规划，组织申报科研项目，并对科研项目实施过程管理。
五、根据学院学科建设和师资队伍建设规划，制定分阶段目标和具体实施步骤，组织实施，并加强检查、指导和总结。
六、负责实施学院教师和教学管理干部的培养工作，加强对骨干教师的培训工作，向教学工作委员会、院务会提出选拔和推荐教师到国内外进修学习的意见。
七、负责学院日常教学的组织管理和教学质量监控，检查和指导系(部)、教研室的教学科研工作，检查和指导教学秘书的工作。
八、负责非跨学院课程的排课、调课审批，组织安排本学院的考试工作。
九、负责审查学生的休学、复学、留、降级编班，以及课程的免听、免修、先修、缓考、重修等，报教务处批准。
十、负责组织开展本学院对外交流合作和服务工作。
十一、根据学院有关规定，负责外聘急的代课教师。
十二、认真完成学校及院长交办的其他工作。
篇3：院长职责
一、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党和国家的教育方针、政策法令，认真执行上级党委和教育行政部门的指示、决定，坚持依法治校，依法护校。
二、不断更新教育观念，构建学校发展规划。建立健全学校管理网络及规章制度，领导学校的教育、教学、科研、人事、财务、等行政工作，对学校的重大工作负责决策并组织实施。
三、坚持教书育人、管理育人、服务育人，坚持学校工作以教学为主，遵循教育规律与学生认知特点组织教学，大面积提高教育质量。
四、在核定的人员编制内，负责校内机构设置、人员调配、考核等工作，加强教师队伍和管理队伍建设，努力创造条件，提高学校教职员工的综合责质。
五、坚持管好、用好学校经费，提高办学条件。
六、主动接受学校党组织和教职工代表大会对行政工作的监督，定期向学校党组织和教代会汇报工作。
七、坚持集体领导，坚持各行政管理部门和人员的团结合作。
八、主管学校安全工作，维护师生人身安全，保障正常教秩序。
篇4：院长职责
一、协助院长，负责学院行政管理的日常工作;
二、组织教辅人员加强学习、提高服务意识，努力为全院师生创造一个比较合理、舒适的工作、生活环境;
三、组织安排本院教职工政治学习，不断提高全体人员的政治思想素质;
四、负责提出本院党政管理人员、教师、辅导员、教辅工勤人员有关配备、聘任、调整或轮岗的具体意见，报院务会审核;
五、协助对学院教职工实施考核，提出考核等级意见;
六、负责组织学院教职工的各项评优工作，以及校级以上评估的推荐工作;
七、负责全院的资产管理，根据学院资产调配和安排，合理使用教学、科研及办公用房，并加强对本院设备、器材和物品的管理使用;
八、参与学院的仪器设备采购和开封验收工作;
九、协助院长做好学院的计生和内部安全保卫工作;
十、负责对学院办公室的领导和管理，组织抓好学院在教学、科研和管理过程中形成的档案管理工作;
十一、认真完成学校和院长交办的其他工作。
篇5：院长职责
(1)热爱电大教育事业，坚决贯彻执行党的教育方针，自觉教书育人、管理育人、服务育人。
(2)遵纪守法、爱岗敬业、求真务实、开拓创新，自觉完成院长交办的工作任务。
(3)全面负责开放教育学院的教学管理及相关教务工作(包括开放、成招)，其中包括：准确拟制教学计划;认真把好聘用教师的审查关，选聘高水准的面授课辅导教师;严格按教学计划开设好各类课程，准确编排面授辅导课表、网络课课表;指导、督察、考核教学过程的实施，要重点抓好面授教师的教学质量、学生自主学习的效果、学生实践性教学环节的落实等方面的工作;做好与省校的衔接工作，及时接受、传达和执行学校及上级相关部门的教学教务信息、通知、相关文件等，使开放教育学院的学生在入学测试、补修课考试、平时作业、论文评审答辩时不因人为原因造成不良影响;组织、安排相关教学活动。
(4)负责逐月填报教师讲课酬金表。
(5)负责院长交办的其他工作以及院长不在家时院部全面工作。
篇6：医院业务院长职责的工作汇报
医院业务院长职责的工作汇报
1、不断完善和落实医疗工作制度
为了加强医疗护理质量，防范医疗事故，针对我院某些制度不够完善情况，制定了各级各类人员岗位职责，修订了医疗质量管理措施、医疗风险防范和应急处理预案和医疗纠纷投诉处理制度，重点落实了十二项医疗核心制度，并做到人手一册，让每位医务人员都深刻领会并落实到工作中来。医院与科室、科室与个人签订了医疗安全和质量责任状，实行医疗安全责任制和追究制，制定了具体的奖惩措施。
2、抓病历处方的质量提高
严格执行 省《乡村医疗机构医疗文书书写规范与管理规定》，多次组织医生病历处方书写规范的讲座，开展了一次病历书写竞赛，每月对病历处方质量实行科控和院控并进行质量点评，发现问题及时反馈整改，对不合格者予以相应处罚，由于严抓，病历处方书写质量明显提高，合格率达90%以上。
3、加强业务学习重视“三基”训练
制定了业务学习计划和“三基”培训计划，采用不同形式不定期地进行医护人员业务知识讲座和“三基”知识技能培训，每月进行两次以上的业务学习，每季度进行一次“三基”理论考试，每半年进行一次技能考核，对考试考核不合格者予以相应处罚，每季度针对医疗安全方面的薄弱环节进行医疗质量和医疗服务安全教育，使全体职工医疗质量和安全意识进一步加强，多次组织医务人员卫生法律法规教育和考试，增强职工依法执业意识。
4、狠抓医疗护理质量提高业务收入
作为业务副院长，每周一至周四分别深入各科进行查房，现场检查指导工作，把可能出现的医疗隐患消灭在萌芽状态。曾多次指导抢救危重病人，杜绝了医疗事故发生，为医院创造了较好的经济效益和社会效益。自己的言传身教，对年轻医生的成长也有一定的帮助。
5、严格执行基本药物制度，合理检查合理用药
要求医生对每一位患者，根据病情和诊断的需要，做到合理检查合理用药，不开大处方，滥检查，一旦发现予以处罚。重点加强抗菌药物使用管理，严格掌握糖皮质激素的适应症，对特殊药品采用专人管理。20XX年2月份以来，按照上级指示精神，我院严格执行基本药物制度和药品零利润销售制度，让老百姓确实感受到了实惠，没有违规购进307种外的药物和虚高定价的现象。
6、重视人才培训和中医的建设
20XX年7月份派外科一名骨干医生去 市中医院进修骨伤科1年，现已学成回院上班，为医院骨科业务开展填补了空白，还有少数技术骨干去上级医院短期培训，提高了他们的'业务技术水平。为了发展医院业务，满足老百姓对中医治病的要求，医院开设了中医科诊室，取得了一定的社会效益和经济效益。
7、建立并落实了各项护理工作制度
设立了一名专职总护士长负责医院护理质量管理，建立并落实了各项护理工作制度，护理人员素质和护理质量明显提高。
8、稳步推进新型农村合作医疗和医保工作
本人分管新型医疗和医保工作，此项工作的好坏直接影响医院和老百姓的利益，为了加强管理，设立了新型农村合作医疗和医保管理机构，配备了专门工作人员，建立了管理制度，坚持合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻参合农民和医保患者的负担。
9、其他工作
积极配合政府民政部门其它工作，比如积极参与政府文明创建拆违工作。在抓好主管工作的同时，也积极配合班子成员搞好医院各项工作。
上述是我任职一来的主要工作成绩，成绩的取得与局领导和全院干部职工的关心与支持分不开的，但我清醒地认识到自身业务和管理水平还有待进一步提高，工作中还存在一些不足，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，虚心接受领导的意见，进一步总结经验，扬长避短，以更加饱满的工作热情，在局领导的正确领导下，团结全体干部职工，开拓进取，迎难而上，把我院的各项工作跃上一个更新的台阶。
篇7：院长辞职信
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是××医院的院长xx，很遗憾向您提出辞职。因个人发展需要，已无法在本地继续工作，故提出辞职申请，对此给医院造成的不便还请谅解，再次对我的离职给医院带来的不便表示深深的歉意。很感谢董事长这几年给我做院长的机会，由于您对我的关心、栽培和信任，才使我在医疗行业获得很多机遇和挑战。同时我也希望医院能否体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!
篇8：院长院长工作总结
加快落实深化医药卫生体制改革意见和20xx年各级卫生工作会议精神，完成医改各项任务。工作要点：
一、完善人事制度，充分发挥每个人作用
为促进医院人事管理科学发展，拓展我院中层干部选人用人渠道，依照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，建立“公开选拔、竞聘上岗”的管理机制，并结合我院实际，制定了中层干部选拔任命程序，并严格执行。中层领导职位，竞聘上岗，并确定履职年限（相关科室推荐，经职代会走访调查，并通过选举产生）。
二、完善绩效管理和全成本核算工作
为保证医院全成本核算和绩效管理工作正常有序进行，结合医院工作实际，成立了全成本核算实施领导小组。并与专业做医院全成本核算和绩效考核的公司签约，聘请该领域内的知名专家来院指导此项工作。
三、进一步规范医药收入的合理占比
全面实施国家基本药物制度，增加基药配置品种及数额，今年上半年共新增药品47种。
四、进一步完善信息化建设
各相关职能科室要密切关注医疗最新动态，完善各项业务统计报表，并加以科学分析，提交相应的分析报告，为医院考核科室和决策提供了科学依据。
五、加强整体队伍建设工作
医院要发展，队伍是关键。通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。我们将继续把培养重点放在学科带头人和优秀中青年骨干上，加大人才培养力度。各职能部门认真组织开展医护人员的学习培训，积极聘请上级医院知名专家、教授来院坐诊和讲课。在以往开办的“任县医院青年夜校”，“任县医院内训班”，“任县医院护理班”，“任县医院医务班”等基础上继续加强此方面课程安排，让培训内容更加科学有序。医务科、护理部正在有计划、有步骤地加强职工的业务与素质教育，促进了我院职工专业技术水平和综合素质的提高。
六、率先实行“先看病后付费”工程
5月21日起，我院率先在儿科先行试点推行“先看病后付费”就诊服务模式。即对符合条件的患者免收住院押金，待康复出院时实行“一站式结算”，患者办住院手续时只需将身份证等相关证件交给医院代为保管并与医院签订协议书即可。新农合的参保对象可“零押金”住院，患者出院时只需结算新农合报销后的自付费用。这种模式简化了就诊手续，为百姓提供便利，让病人不再“等钱救命”，是医院人性化服务的表现。
篇9：院长院长工作总结
本人大学毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，XX年考入医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在省中医院出诊两年。自XX年硕士研究生毕业分配至科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了一定成绩。现总结如下：
一、政治思想方面
积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。
二、专业知识方面
本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历，任现职以来，我注重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课密切相关的专业知识，更是刻苦钻研、精益求精。结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索实用教学，从而丰富了临床经验，提高了教学质量，取得了良好效果。
三、教学方面
任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设实用新课程，先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的教学任务，今年我又新接《运动损伤与急救》课程。在教学过程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注重临床结合实用，引导学生思考，深入浅出，力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。
四、科研方面
坚持以教学带动科研，以科研促进教学；把临床经验通过实验研究求证，把实验研究成果有效应用于临床。任现职以来，我公开发表论文8篇，其中核心刊物和权威刊物3篇，全英文2篇；参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目；主持完成科研课题2项，其中省级课题1项，取得省科技成果证书，厅级课题1项，取得学校成果证书；参加完成学校《运动解剖学》试题库项目，取得成果证书。在申请科研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等非常不便。为此，我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题，XX年结题后即投入应用，效果甚好。
五、管理方面
围绕医院管理、临床管理、院感及医护质量、业务学习、传染病防控、应急抢救、劳动纪律等方面形成一整套严格规范的管理方法，带领医院承担每年近两万人次的临床任务，组织完成医药报销、养生讲座、保健服务、职工学生体检等一系列服务工作。尤其是在XX年抗击“甲流”工作中，我带领全院医护人员，不畏艰辛、不分昼夜地战斗在一线，最终圆满完成防控任务，保证了学校正常教学秩序。此外，我注重加强信息化管理，开通了医院网站及科技学院卫生网络直报系统，创建了科技学院职工网络健康档案管理系统。
六年多来，我将教学、科研、临床、管理有机地结合在一起，几方面工作齐头并进，相得益彰，使学有所得、学有所用，取得了良好效果，得到了学校认可。工作以来，我两次年度考核优秀，两次被评为学校优秀共产党员，我还积极参与学校各项文体活动，多次取得名次，曾被评为学校工会积极分子。
0：院长讲话稿
同志们：
今天，我院xx届xx次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院xx年工作总结及xx年工作计划》、《医院xx年财务收支决算及xx年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院xx年绩效工资分配方案修订意见》、《医院xx年年薪制修订意见》、《医院xx年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院xx年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。
在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破x亿元大关，住院人数达到xxx人次，门诊量达到了x万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。
同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。
在xx年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。
改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。
在xx年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。
特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。
在xx年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。
人才是我院发展的文章叫《中国社会转型与价值变迁》，里面谈到新时期中国人的十个变化。我们现代人的文化水平、开放程度、文学意识、信息意识等都有很大提高，我们群众对文化产业、文化事业的发展是不满足的，我们文化事业的发展一方面面临着极大的缺口，一方面又面临着巨大的瓶颈。所以说，世界的变化、国家的变化、人的变化给我们带来的挑战是相当之大的。
第二是传媒转型变化，媒体转型有两个最重要的因素，一个是市场经济，一个是数字革命，这两个在过去是没有的。目前，全球的传媒转型变化都是处于一个探索阶段，外国不存在市场转型，只有数字化转型，但是与市场有关联。做得比较好、跑得比较快一点的是BBC和CNN。我们两个方面都要转型，二者互相影响互相制约。大家都在研究互联网 ，现在比较敏感的是金融和互联网的整合，很多人都没有认识到互联网在我们生活中其他方面起的作用。其实互联网不仅仅突破了物质生产部门行业的界线，也突破了物质与精神产品的界线，跨媒体融合与跨产业、跨行业、跨业态融合都在进行中。传媒转型变化现在出现了多媒体、新媒体、自媒体、全媒体、媒体融合等，这些和我们传统媒体完全不同，都值得我们去研究。现在中国最大的“民族”是“低头族”，无论何时何地我们都看到他们，我们每一个人都在其中。大家低头看什么，主要是看信息。我们的五个专业如果说有一个共同点的话，就是信息生产。所以互联网与传媒、信息的结合给我们创造了巨大的发展机会，我们文新学院师生如果能有意识的去观察、去寻找的话，这里面就会有无限的机会。
市场经济对传媒来讲是一个根本的变革。例如，我梳理了一下湖南广电的发展历程，发现它最重要的发展经验就是抓住了市场发展的规律，它第一步是通过省市支持搞了一大块地，获得了第一桶金，又拿这块地来与人合作形成大量增值；第二步通过改革推出市场机制的湖南经视，激活湖南广电；第三步是率先上市募集大量资金发展大产业。步步都抢占了市场先机。目前，湖南广电最大困难是由传统电视转向互联网，如果转型不好，在几年之内也会把能量消耗殆尽，这也是要符合市场经济的规律。还有红网，我现在是它的名誉董事长，在创始之初，上级只给了几十万的创办资金，为了办好红网，我们走了市场化的道路，我请评估公司给“红网”两个字作了品牌价值评估，并以此价值与华菱集团合作成立一个红网公司，全市场化运作，在第一年就实现了盈利，成为当时唯一一个能盈利的政府新闻网站，这主要就是得益于走市场化道路，一是网站工作人员实行全员招聘，二是高薪聘请管理人员提高积极性。后来我们又充分发挥政府网站的优势，以行政资源取新闻资源、以新闻资源取市场资源，要求全省各媒体每天上十条新闻给红网，逐渐形成了“湖南新闻红网一网打尽”的优势。从湖南广电和红网这两个发展的例子可以看出，市场和数字这两样东西是我们一个天大的机遇，我们要抓住它、认识它。
第三是教育的变化。现在设了文新学院的学校在湖南就有十几所，这就说明教育在发展、转型，传统专业设置的变革成了趋势，成了压力。现在每个学校都面临着招生的压力、就业的压力、人才竞争的压力，人才流失的压力，学术科研成果的压力，地位影响评价的压力等等，总而言之是生存发展的压力。世界在变，传媒在变，教育在变，我们文新学院也必须要变。在这里，我讲两条，一条是以不变应万变，具体来说就是教书育人不要变，学生好好读书不要变，培养有知识、有理想、有人格的学生不要变；一条是以变应变，就是要适应市场，适应时代，适应数字化，要在适应的过程中追求。
三、应对的思考
没有调查就没有发言，这里我所讲的不是工作思路和工作安排，而是对前面提到的形势问题所作的`一些应对思考。一方面是以往的优势，好的东西，要再认识，坚持保留。正确的宗旨方向不能变，教书育人为本，优长学科，优良传统都要弘扬坚持。另一方面是要以现有的专业人才、环境条件为基础，挖掘整合自己的优势，以改革为动力，以产学研全面发展为模式，以创新项目为突破口，立足长远谋求发展。科研和调查为先导，走借用湖南商学院资源，整合省会文新资源的路子。
我们文新学院的五个专业都有各自的优势，同时又具有综合的优势，例如我们的广告专业能不能在文新学院这个综合平台上利用科研的优势实现盈利，找到第一个落点。产学研的结合应该是我们发展的一个方向，因为一个文化学校不做文化产业是没有发展前途的，但是要以科研为引导，做出不同于社会上的、不同于商人的文化产业，这样就能把产学研结合起来，同时在这一过程中改进我们的教学，让我们教育出来的孩子能够适应市场变化、商业发展的需求。这就是我曾经研究的日本、美国的产学研模式，而我们中国人经常把产业、科研、教学分开，这个模式实际上是苏联的模式，苏联不搞市场，所以没有市场导向，我们将来要把市场作为一个导向，创业和就业将是我们孩子的基本素质，并且要在这个上面来设置学院的基础专业和应用专业。
我们还要有平台意识，现在我们这个意识缺乏，经验水平不足。我们应该把学院看成一个平台，大家都可以来唱戏，像长沙广电、长沙晚报、长沙各路媒体都可以来，我们为他们搭建一个平台、提供服务，从而把我们这个小学院办成一个产学研的大舞台。当然，当前我们还是以科研项目为带头，把我们想做的一些事情形成课题，这些课题应该是国家需要的、社会关心的、学术上有价值的、经济上有效益的，有了这样的科研项目我们才能获得更多的支持，如果特别需要的话，我们还可以直接和企业合作。
四、几点建议
一是加强学习，转变观念。我将和大家一起学习，我们大家都要一起学，都要围绕着文新学院的发展、围绕着各自专业的提升有紧迫感的去加强学习，去转变观念，去树立信心，去凝聚力量。同时，我们还要学习其他省市文新学院的创办经验。
二是深入调研，联系实际。现在互联网做出的所有成绩都是和人民的实际生活联系在一起的，离开实际生活从概念到概念、从想法到想法都是靠不住的，我们一定要做深入调研，了解人们实际的变化，现实生活永远是我们创新的源泉。
三是在科研立项上下功夫。我管省里的两个科研项目很多年，一个是社科联的，一个是规划办的，它们的很多程序都是我带领制定的。现在湖南科研立项的评选都是盲评，全是凭真实的本事，只要我们扎扎实实的把学术水平提上来，这里面是有很多机会的。把科研项目做好的基础上，我还想谋划一些实体，如互联网内容的研究，包括互联网内容生产、管理、盈利模式、知识产权保护等；媒体融合，主要是指新媒体与旧媒体怎么融合；影视创作，我在做《雍正王朝》的时候就想过筹集资金做影视剧本项目储备，我们中国现在的很多电视剧没人看，就是因为没有好的剧本，没有好的剧本的一个原因是没有好的价钱，同时很多资金很想进入文化产业，苦于政策和业务门槛不熟，我们可以同时创立剧本投融资服务机构，有的担心剧本思路创意泄露，我们可以同时做好知识产权保护。
四是配好班子，鼓舞士气。我们要有好班子、好队伍，好风气、好点子，才能使文新学院的发展生机勃勃。我在文新学院没有名的所求也没有利的所求，只想和大家一起做点事。为此，我们要同心协力面向生活、面向实际、面向变化、面向世界，走出一条属于自己的路子。
谢谢大家！
