公司管理流程（通用6篇）

       什么是流程

       1.流程的定义

       流程(process)的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作，简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。

       公司所从事的几乎所有活动都包括一个流程。流程是单个或一组活动，先获取输入，再向内部或外部用户提供输出。不管公司规模的大小，它每天都利用成千上万的流程创造产品和服务。

       企业流程有很多种类，包括生产、交易、销售和招聘等各种流程。生产流程是指依靠机器生产，对原材料进行物理加工，并把最终产品交付外部用户的过程。它不包括货运、配送或促销等各种过程。交易流程则为生产流程提供支持，或者也可能作为一个独立、单一的流程而存在，例如订购原材料，整理工资单或处理客户订单等。

       2.流程的三个基本要素

       流程具有三个基本要素：输入、活动和输出。输入情况会影响输出情况，输出的是令客户满意的方式，输出的时间要尽可能的越短越好。

       如果要让客户满意，即客户得到一个满意的输出，人们就必须有好的输入和活动的方式。通过调整输入和活动的方式，就可以拥有好的输出了，这是一个完整的流程，流程是企业进行具体管理的着眼点。

       3.常见流程举例

       人们已经知道，流程是指将输入转化为输出的一系列活动。通俗地讲，流程就是做事的步骤，2：物流公司管理流程

       成本核算：物流行业企业按照服务内容和对象不同，需要核算多成本对象的成本，如对及时配送服务可能需要核算到订单和供应商，对零售服务可能需要核算到存储空间和品类。金蝶方案提供多种管理模式的成本核算支持，以满足物流行业多种管理需要；

       仓储管理：满足仓库管理的日常业务管理，如：拣货、包装、打签、装运等业务服务，并支持根据业务和存货策略，制订仓储计划、存储规划和补货策略；

       货代业务管理：包括客户记录、订单处理、配送调度、存货控制、交通和运输、需求预测、仓库与储存、工厂与仓库布局选址、物料搬运、物料采购、备件和维修服务保障、包装、退货处理、废弃物处理等14个方面；

       调度及配送管理：根据客户的需求计划及需求指令，制订运输计划，并跟踪计划的执行情况；

       增值服务管理：除了通关、理货、单证等服务内容外，支持物流银行、代购、需求计划等增值服务内容；

       结算管理：根据所服务企业和服务内容的不同，支持多结算对象、多结算条款、按内容进行多方结算管理的功能；

       VMI及保税管理：当物流企业承接保税及VMI服务时，支持VMI所需业务管理内容、数据接口、库存管理及相关VMI增值业务管理；

       BOS平台：通过BOS平台，完成与监管机构，如海关的数据接口；完成与RDIF及条码设备的接口；完成与合作伙伴、供应商、所服务企业的数据接口。

篇3：公司合同管理流程

       1、目 的：为加强和统一我司经济合同的管理，特制定本流程和要求。

       2、适用范围：xx实业有限公司各部门

       3、流程和要求：凡对外签订的经济合同，一律到财务部盖具“合同专用章”，并留存双方已盖章确认的原件一份在财务部。

       3. 1供应商购销合同

       3.1.1供应商的购销合同，由相关运营部经理负责前期谈判和签定。

       3.1.2运营部经理将拟定好的合同条款和品牌经销情况的预测分析，交财务部经理复核。

       3.1.3财务经理复核后签署意见，交总经理审核。

       3.1.4我公司代理品牌及新增设品牌的年度购销合同最终需由集团总裁审定。

       3.1.5总裁审定后的购销合同交由财务部盖具合同专用章。

       3.1.6运营部经理负责落实购销合同对方单位盖章事宜，双方盖章生效后，交一份原件在财务部存档。

       3. 2分销商购销合同

       3.2.1各品牌运营部根据年度计划，编制年度分销商购销合同的基本框架，交总经理审定。

       3.2.2区域经理根据分销商历史销售情况和新年度的销售计划，与分销商进行谈判并办理签定手续。

       3.2.3运营部经理审核区域经理拟定的合同具体条款，并作修调。

       3.2.4财务经理审核合同中的相关经济条款，审核后签署意见提交总经理审批。

       3.2.5总经理审定后交分销商分别盖章确认，再由财务部盖具合同专用章，并交由财务部统一存档。

       3. 3工程销售合同

       3.3.1业务人员负责与对方单位进行业务谈判工作，拟定合同条款。

       3.3.2业务人员根据合同条款的内容，填制《工程审批表》交各级主管审批签字。

       3.3.3品牌助理审核该工程的销售价格，并确认或预计该工程的成本，在《工程审批表》上签字后交运营部经理审批。

       3.3.4财务经理审核该项工程的利润、费用等相关经济指标及付款方式、涉税事项等。

       凡利润指标在规定比例范围的，且现款现货的合同，由财务经理最终审批。

       3.3.5如工程利润低于公司规定的，或有欠款情况的，财务经理签署意见后提交总经理审批;如工程金额超过30万元的，或需欠款10万元以上的，还需由集团总裁审批。

       3.3.6工程销售合同经办人员凭相关人员核批过的《工程审批表》到财务部办理合同盖章手续。

       3.4装修合同

       3.4.1专卖店装修项目或分销商装修项目，经办人需先填制《费用返还表》，确认该项费用的承担单位，由相关主管审批。

       3.4.2装修合同需附审核过的预算等资料一同交财务经理审核，财务经理审核装修合同的价款、费用预算情况、付款方式等。

       签署意见后提交总经理审批。

       3.4.3总经理审批后交由财务部盖章并留存。

       3.4.4合同金额在5万元以上的,需由集团总裁审批。

       3.4.5工程中需要增加项目的，费用在1万元以上的需签定增补合同。

       3.5广告合同

       3.5.1品牌运营部提出的广告申请，其广告费用原则上应由工厂承担或部分承担，并控制在审核过的预算内。

       3.5.2经办人员在签定广告合同前需填制《费用返还表》确认该项费用的承担者，交由相关主管审批。

       3.5.3财务经理根据审批后的《费用返还表》审核广告合同的金额、付款方式等。

       合同金额5万元以下且无异议的，提交总经审批后予以盖章;5万元以上或有异议的合同，财务经理签署意见后再提交集团总裁审批。

       3.6租赁合同

       3.6.1经办人员拟定的合同条款，由部门经理审核，签署意见交财务部。

       3.6.2财务经理审核合同条款中的付款方式、单价、金额及其他涉税事项等，签署意见后提交总经理审批。

       3.6.3合同年度金额5万元以下的，总经理审批后生效，交财务部盖章并留存。

       3.6.4合同年度金额5万元以上的，需再提交集团总裁审批。

       3.7家装公司合同协议

       3.7.1品牌运营部确定家装公司合作的销售标准价格，部门经理审核家装协议中的协议价格和其他条款。

       3.7.2财务经理审核货款的结算方式

篇4：公司合同管理流程

       5：公司制度管理流程

       精选关于公司制度管理流程

       因此，需注意以下几点：

       一、企业职工民主参与

       (一)召开职工大会或者职工代表大会通过;

       (二)由企业工会参与制定;

       (三)如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的'制定过程中。

       值得注意的，企业在采取上述方式制定规章制度的过程中，应注意保留职工大会、工会或者员工参与制定规章制度的证据。

       二、规章制度的公示

       (一)将规章制度交由每个员工阅读，并且在阅读后签字确认，管理制度《公司制度发布流程》。阅读规章制度的签字确认，可以通过制作表格进行登记，也可以制作单页的声明由员工签字，内容包括员工确认“已经阅读”并且承诺“遵守”;

       (二)在厂区将规章制度内容公告，并且将公告的现场进行拍照、录像等方式的记录备案，并可由厂区的治安、物业管理等人员见证;

       (三)召开职工大会公示，并以适当方式保留证据;

       (四)委托工会公示，并保留证据。

       三、规章向劳动行政部门报送备案

       (一)企业规章制度生效及生效时间，应以是否符合规章制度生效要件为准，是否送交劳动行政部门审查备案，并不影响规章制度的效力;

       (二)遇到劳动纠纷需要适用企业规章制度时，如果证明规章制度生效的三个要件存在一定困难，那么，经过劳动行政部门审查和备案的程序在一定程度上能够起到证明和使规章制度合法化的作用。

篇6：开办投资管理公司流程

       开办投资管理公司流程

       1、大致流程工商核名→起草公司章程→刻章→工商签字→办理验资→办理营业执照→办理组织机构代码证→税务登记→开设企业基本账户→办理开业手续

       2、具体各阶段所需材料

       2.1工商查名

       第一步：递交《名称(变更)预先核准申请书》、备用名称若干及相关材料，等待名称核准结果；

       第二步：领取《企业名称预先核准通知书》。

       2.2形成公司章程

       可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名，并署名日期。

       2.3刻章

       刻法人代表和其他股东的私章。

       2.4工商签字

       所有法人带好身份证原件至工商部门签字认定

       2.5办理验资

       凭会计师事务所出具的“银行询征函”选择银行开立公司验资户。所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

       2.6办理验资报告

       银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函由银行寄至会计师事务所，公司章程、名称预先核准通知书、房租合同、房产证复印件送到会计师事务所办理验资报告。

       2.7报送工商，办理营业执照 应提交的文件、证件：

       （1）《企业设立登记申请书》（内含《企业设立登记申请表》、《单位投资者（单位股东、发起人）名录》、《自然人股东（发起人）、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人名录》、《投资者注册资本（注册资金、出资额）缴付情况》、《法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格）；

       （2）公司章程（提交打印件一份，请全体股东亲笔签字；有法人股东的，要加盖该法人单位公章）；

       （3）法定验资机构出具的验资报告；

       （4）《企业名称预先核准通知书》及《预核准名称投资人名录表》；

       （5）股东资格证明；

       （6）《指定（委托）书》；

       （7）经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件。提请注意：在中关村科技园区登记注册的企业申请不具体核定经营项目的，应提交《承诺书》。 5个工作日后可领取执照。

       2.8办理企业组织机构代码证

       企业法人代码登记办事机构：质量技术监督局窗口办理；时限：受理后1个工作日。 办理程序：领表→填表→提交单位公章等资料→交费→（办理时限过后）领取组织机构代码证书和组织机构代码卡

       提供材料：

       （1）营业执照正本原件及复印件；

       （2）单位公章；

       （3）法人代表身份证原件及复印件（非法人单位提交负责人身份证原件及复印件）； （4）集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件； （5）单位邮编、电话、正式职工人数。

       2.9办理税务登记证书

       办理事项：税务登记（自领取营业执照之日起30日内办理）

       办理地点：税务登记机关窗口

       提供材料：“个体经济”可不报送以下的⑵、⑷、⑸项材料

       营业执照副本原件及复印件；

       企业法人组织机构代码证书原件及复印件；

       法人代表身份证原件及复印件；

       财务人员身份证复印件；

       公司或企业章程原件及复印件；

       房产证明或租赁协议复印件；

       印章。

       2.10开设企业基本帐户

       去银行开设企业基本帐户。凭营业执照正本、税务登记证正本、组织机构代码证正本及法人身份证、公章、财务专用章、法人章，去银行开立基本帐户。开好基本帐户去原验资银行办理验资户销户。

       2.11办理开业手续

       办理税种核定和申请领购发票。法人代表和财务到税务专管员处报到，根据企业实际经营范围办理税种核定，即确定企业是小规模纳税人或是一般纳税人。

       [开办投资管理公司流程]