会议工作安排（整理8篇）
XX有限公司关于变更企业名称的申请书XX有限公司，注册时间：XX年XX月XX日，法人代表：，注册资金：X万元，注册地址：，注册地址：(2：工作安排部署会议通知
集团各职能中心、事业部、下属公司：
经集团研究决定，于20xx年1月19―20日在济南召开20xx年度工作部署动员大会，现将相关事宜通知如下：
一、会议时间：20xx年1月19―20日
二、会议地点：xx市历下区经十路1XXXX号28层多功能厅
三、参会人员：集团公司主管以上管理人员、各下属公司副总经理以上管理人员（物业集团总监、总助以上管理人员及各分公司总经理）。
四、会议内容：
1、全面总结工作成绩、存在的问题，研究部署20xx年度重点工作。
2、针对当前经营、管理中亟待解决的问题，研究具体解决措施。
五、有关要求：
1．集团各职能中心负责人、各下属公司负责人（含物业集团各分公司总经理）要提前准备发言材料，发言内容需用数据说话，做到语言精炼、论点充分；工作总结要突出特色、找出亮点，剖析问题要务实、透彻，工作计划要有规划、有目标、有措施、有节点。
2．所有参会人员要严格遵守会场纪律，严禁迟到、中途退场，严禁接听手机；
3．所有参会人员必须提前半小时进场。
4．参会人员一律着正装出席。
XX投资控股集团有限公司
20xx年x月x日
[工作安排部署会议通知]
篇3：工作总结工作安排会议讲话
集团公司半年工作总结工作讲话 (一)
7月12日是XX集团20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召开的日子，XX区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。XX应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。
一、有难没倒 成绩太小 问题不少
本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。 有难没倒，是指自20xx年底至今始终没有摆脱资金的压力——XX多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明XX并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。
成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。
问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。
针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。
二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展
今年的开局工作良好，XX一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。XX二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这些都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多应该为之忧虑的问题。 一，存在的问题——有战略没战术头重脚轻，有业绩没效益内耗折功
XX自注册XX科技和XX装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都逐一实现。20xx年初公司制定了4：期末工作安排会议讲话
期末工作安排会议讲话精选
一、工作思路
本学期学校的工作要遵循稳步推进的原则，坚持抓核心、求突破，抓薄弱、求协调的策略，打造和谐校园。全面谋划和落实学校管理、教育教学和师资队伍建设等各项工作重点，抓好德育工作、教学常规、校本教研、安全教育、课程建设和课程实施管理，进一步提高学校综合办学能力水平，促进学校全面发展，积极打造特色品牌学校。
1、“抓核心、求突破”，“抓核心”即抓学校的发展，包括队伍整体素质的不断提高，学校持续发展内力的不断增强、整合促进学校发展的各种因素。“求突破”即创特色，包括教学质量的提高，体育、艺术教育特色，学生综合素质发展。
2、“抓薄弱、求协调”，即抓学校发展的薄弱环节，促进学校教育教学工作的同步协调发展。一抓各学科教学的同步发展，二抓学生掌握知识和提升学习能力的同步发展，三抓优等生和学困生的整体均衡发展，四抓年级之间、班级之间的均衡发展，确保教学质量有质的飞跃，尽快缩小与兄弟学校差距。
3、“打造和谐校园”是新学期我校全体教师的奋斗目标。“打造和谐校园”就是要努力打造三个方面的和谐：
一是校园环境的和谐。要创建绿色的校园环境，达到绿化、净化和美化，少队部要坚持天天抓、天天查；要建设温馨的教室环境，做到环境整洁，布置美化，突出教育作用，“让墙壁说话”，教导处要坚持经常查，发现教室环境布置不全或者有老化的，要责成相关班主任及时布置或更新；要建设良好的办公环境，想方设法改善教师工作环境；要建设有特定的精神环境和文化气氛的校园环境，来陶冶学生的情操、启迪学生心智，促进学生的全面发展，提高师生员工的凝聚力，培养良好的校风。
二是人际关系的和谐。首先是教师与学生之间关系的和谐，教师要做学生的.榜样和楷模，要公正、公平地对待学生尊重、关心、爱护每一位学生的健康成长，特别关心调皮生和学困生的转化提高，要在他们身上倾注更大的爱心，让他们得到甚至超越家庭的温暖与爱护，我们以前在这方面的工作做得不够。其次是教师与教师之间关系的和谐。要提倡“合作互助、共同发展”的精神，做到“协调配合、合作共进、竞争提高”“协调配合”——学校所作出的每一个决定、每一个要求、每一项工作都是通过学校行政会议讨论决定的，都需要学校全体领导、老师共同遵照执行、协调配合，需要大家以大局为重支持学校的工作。“合作共进”——只有合作，才有合力，合作是攻克堡垒的法宝。同科同级科任要发扬互帮互助的精神，在合作中思想互补专业共进。“竞争提高”——竞争是追求卓越的动力，竞争能够带来奋斗目标。学校提倡同科同级科任在合作前提下的竞争，在共同发展基础上的竞争。本学期将完善教师绩效考核办法（探索用三率来考核教学成绩），用于绩效工资分配、评优树先、培养培训、提拔使用、岗位聘任等教师考核工作，教导处和校长办要认真调研、制定方案提交学校行政会议讨论，争取5：公司年初工作安排会议讲话
同志们：
刚才，宜林董事长全面总结了公司20XX年工作，对当前及今后一个时期贯彻落实党的十八大精神、扎实推进“二次跨越”做了部署，提出了20XX年工作的总体要求和主要任务。
我们要认真学习、深刻领会，全面贯彻落实。
下面，我就公司的生产经营工作讲两点意见。
一、20XX及主要特点年生产经营情况
一年来，面对复杂严峻的国际国内经济形势和能源形势，公司管理层按照党组的工作部署，全面落实董事会的决策，坚定信心，攻坚克难，较好地完成了主要生产经营指标。
分析总结全年生产经营情况，主要有以下几个特点：
（一）生产经营工作卓有成效，公司综合实力明显增强
公司主要产品产量完成情况良好，主要经营指标好于预期，约束性指标执行好于全年预算。
（二）各项业务有序发展，“二次跨越”开局良好
20XX年，我们按照“二次跨越”确定的产业发展方针，坚持“合作、稳健、差异化”发展原则，扎实推进各项工作，实现“二次跨越”良好开局。
一是油气勘探开发成效显着。
国内自营勘探创历史最好水平，深水勘探获得天然气商业发现，海外勘探实现突破。
油气开发生产克服重重困难，圆满完成生产任务。
二是炼化、气电与新能源板块业务稳健发展。
炼化与销售产业加强市场形势分析与运营控制，较好完成生产经营任务，原油加工量创历史新高。
气电产业加强国内外资源整合及获取力度，稳步推进国内市场开发和海外资源基地建设，经营业绩基本保持平稳，在国内LNG（液化天然气）行业继续保持领军地位。
化学产业克服天然气供应不足、生产装置大修、磷肥市场低迷等不利因素，以精细化管理促进生产设备装置长周期运行，生产经营保持良好的运行态势。
新能源产业坚持择优发展的产业定位，历史性实现扭亏为盈。
（下转三版）
三是工程技术与服务板块服务能力显着增强。
专业技术公司立足于服务油气主业，抓住建造成本回落的市场机遇，加快船舶等重要服务资源的规划和建设，打造核心优势，有效促进经营业绩增长，专业技术服务水平进一步提升。
四是金融板块成绩突出。
金融企业结合自身定位和业务发展实际，加强产融结合和风险管控，实现了稳中有进，为各板块业务发展提供了较好的金融服务，取得了良好的经营业绩。
（三）重大项目建设积极推进，公司可持续发展能力显着提高
20XX年，公司上下加大工作力度，加强沟通协调，确保一批重大项目按时、高效向前推进。
油气田建设方面，不断加强蓬莱19—3油田地质油藏研究，严格按照政府要求科学开展油田维护治理，复产工作取得重大进展。
装备建造方面，6艘重大船舶装备交付作业，“南海八号”深水半潜式钻井平台完成升级改造并交付使用，18000吨级下水驳船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”开工建造，中小LNG运输船的设计和建造也已启动。
海外项目建设方面，伊拉克米桑油田群增产建设步伐加快，油田进入成本回收期；
乌干达、尼日利亚Egina、BG柯蒂斯项目等海外资源基地建设扎实推进。
其他项目建设方面，惠炼二期项目正处于国家核准阶段，泰州石化一体化项目正式开工，山东海化石化盐化一体化项目完成审批程序，销售网络终端和LNG接收站建设扎实推进。
（四）管理提升活动扎实开展，生产经营管理水平正在改善
20XX年，我们以管理提升活动为抓手，通过自我诊断，系统梳理和查找生产经营管理中的短板和薄弱环节，认真做好问题整改，提高生产经营管理水平。
一是努力抓好降本增效工作。
各单位持续推进成本费用精细化专项管理，寻找成本费用的压缩空间和长效措施。
二是积极应对市场变化。
总公司通过召开每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会，加强市场形势分析和研判，强化对生产运行的管控。
炼化与销售板块通过召开月度、季度生产经营分析会，合理制定生产经营计划，实现产供销平衡。
三是各业务板块协调发展进一步增强。
勘探开发一体化逐步推进，坚持“以地质油藏为核心”，强化油田地质、钻井完井、工程建设、油田开发紧密配合。
上下游协调发展进一步增强，推动原油价格调节机制改革，为炼化企业扭亏增盈创造了条件。
有限公司与专业技术公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“风险共担、利益共享”机制，应用于低品位油气开发。
（五）安全环保形势平稳，本质安全能力有所提高
20XX年，我们认真贯彻落实国家安全环保各项规定，总结事故经验教训，确保公司安全生产。
一是公司全年没有发生重特大生产安全事故，安全生产总体平稳。
二是海洋环境与生态保护工作明显改善。
环境污染事故得到有效控制，全年没有发生大的水体溢油和其他环境污染事故。
三是节能减排成效显着。
提升节能减排目标责任管理，加大节能减排技术改造力度，加强节能减排专项检查和监督，全年实现节能量、万元产值能耗、主要污染物排放量等节能减排指标全面完成国资委考核要求。
（六）科技创新体系建设顺利推进，科技创新能力不断增强
20XX年，总公司召开科技创新研讨会，贯彻落实国家科技创新大会精神，完善公司“一个整体，两个层次”的科技创新体系，加大科技自主创新能力建设。
全年共获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技成果奖22项，行业协会科技成果奖19项，获得专利授权497项，完成发布技术标准103项，其中国家标准3项、行业标准60项。
整体上科技项目推进情况良好，科研平台建设取得积极进展，科技创新基础管理水平不断提高，科技创新取得系列成果。
（七）加强与利益相关方的沟通协调，生产经营的外部环境明显改善
20XX年，我们加强外部沟通协调，公司形象进一步改善，公司生产经营的外部环境进一步优化。
一是与国家有关部委、涉海单位的沟通力度不断加大。
二是与国外政府的沟通取得积极成效。
三是与地方政府的合作不断向前迈进。
（八）加强内控体系建设，积极推进合规运营、廉洁从业
20XX年，公司按照董事会建设的有关要求和中央巡视组的整改意见，深化内控体系建设，保障了公司健康发展。
一是进一步完善内控制度，风险管控能力不断增强。
二是合规运营和廉洁从业情况良好。
三是审计工作有效开展。
在成绩面前，我们也要清醒地看到，公司生产经营管理中还存在一些突出问题：一是近几年油气产量目标压力较大。
老油田稳产增产难度增大，难动用和未动用储量未能有效开发，勘探开发良性循环的局面还未形成，短期内增产压力较大。
二是成本费用上涨势头须有效遏制。
三是安全环保还须严格管理和规范操作。
二、20XX年生产经营的指导思想和重点工作
20XX年是实现“十二五”规划目标的关键之年，是全面推进“二次跨越”的攻坚之年。
根据王宜林董事长在主题报告中提出的20XX年工作总体要求和主要工作任务，公司全年生产经营工作的指导思想是：以提高发展质量和效益为中心，突出主营业务发展，抓好重大项目建设，加快推进科技创新，着力强化降本增效，狠抓安全环保管理，严格合规合法运营，确保完成全年主要生产经营指标。
全年生产经营要重点抓好以下几项工作：
（一）加强生产经营形势分析，积极应对市场变化
科学及时的形势研判，灵活主动的市场应对，是公司迎挑战、渡难关的重要保证。
20XX年，国内外经济形势和能源形势依然复杂多变，具备很多有利条件和积极因素，也面临较多的困难和挑战。
在复杂多变的生产经营环境中，我们要更加全面地认清形势，更加辩证地分析问题，更加深入地思考对策，做好形势的分析研判，准确把握、灵活应对全年生产经营形势。
要加强对宏观经济形势和能源形势的分析，密切跟踪国际原油价格以及国内炼化产品市场需求和价格变动情况，召开分板块的生产经营分析会议，敏锐捕捉复杂形势中的有利条件和不利因素，对一些不确定性因素可能带来的冲击要制订预案，做好应对准备，同时善于抓住各种有利机遇，变被动为主动。
（二）突出油气勘探开发，努力实现增储上产
全面推进浅海、深水、海外和非常规领域油气勘探开发，确保完成20XX年油气储量和产量任务。
一是继续加大勘探力度，进一步提高储采比。
二是精心组织油气生产，确保稳产增产。
积极推动新开发项目，力争提前投产；
强化调整井及措施井的管理，提高常规增产措施效果，保持较高生产时率，尽全力控制老油田递减率；
抓紧攻克低孔低渗、超稠油开发技术和非常规开发技术，有效地把储量转变为产量，提高油气资源采收率。
三是抓好对外合作，提高海外经营管理能力。
要继续抓好对外合作工作，力争南海中南部区块招标有新突破；
做好美国页岩气项目和伊拉克米桑油田群生产经营；
以收购尼克森为契机，重点抓好整合工作，进一步提高国际化经营能力。
（三）坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展
各业务板块要支持主业发展，形成良性互动、协调发展的产业发展格局。
炼化与销售产业要提高炼油化工生产的精细化管理水平和销售能力，继续加大销售终端网络的开发和投资力度，持续提高板块内部协同能力和技术创新能力。
气电产业要多管齐下获取有竞争力的资源，努力提高市场开发能力，贴近资源深化区域市场布局。
化学产业要加强精细化管理，努力降低运营成本，提前谋划和有效实施现有装置的资源接替，力争保持持续竞争能力，保持行业领先地位。
新能源产业要进一步释放动力电池产能，推进风电上网，优化产业结构。
工程技术与服务板块要积极协调内外部资源，提高服务能力，抓紧推进重大装备项目，持续加大国内外市场开发力度，加强工程项目管理，规避市场运营风险。
金融板块要发挥资金和业务的规模优势，控制好资金占用规模和债务风险，在风险可控的前提下，争取更多金融理财收益。
（四）加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设
要积极创造条件，主动沟通，扎实推进重大项目建设。
一是加快重点油气项目建设步伐。
二是强化中下游重大项目建设协调推进机制。
炼化与销售板块要加强与国家相关职能部门沟通，加快推进重大项目审批，精心抓好山东海化石化盐化一体化、泰州石化一体化等项目建设。
气电产业要加快推进沿海天然气管网及LNG接收站等重大项目的核准，积极推进海外资源基地项目建设。
化学产业要全面推进华鹤、海南、天野等地项目的建设。
新能源产业要重点推动动力汽车等项目。
三是推进重大装备项目建设。
要抓住装备建设的良好时机，积极推进一批重大装备投资项目，优化公司装备结构。
（五）加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用
要全力破解长期困扰科技创新发展的关键问题，充分释放科技创新潜力。
一是构建“一个整体、两个层次”的研发体系。
以科研项目管理为龙头，按照“不求所有、为我所用”的原则用好社会科研资源，改进外委管理方法。
强化科研项目与工程项目的融合，促进科研成果转化。
二是牢牢把握业务需求，突出重点进行科技攻关。
从立项开始，瞄准勘探开发、工程建设、专业技术服务、中下游产业等业务需求，重点开展18项关键核心技术攻关，集中解决油气主业、液化天然气与煤层气、油田技术服务与装备、中下游及新能源等产业发展的技术瓶颈问题，进一步增强自主创新能力。
三是加快科研创新平台建设步伐。
稳步推进未来科技城、燕郊科技园、新疆钻完井试验基地、天津研发产业基地、珠海深水基地等研发基地建设。
大力推动国家重点实验室和工程技术中心、炼化技术中心、LNG工程技术研发实验中心、国家级动力电池先进工艺工程技术中心、国家级煤制天然气工程技术中心等研究机构建设。
以标准化为抓手，加强实验室能力建设。
四是完善科技人才激励机制，促进科技创新人才脱颖而出。
五是加强对政策的理解，用足用好政策。
企业是科技创新的主体，国家对于科技创新有很多支持政策，未来建设海洋强国也将有政策支持，要用足、用好这些政策，发挥政策的最大效益。
（六）着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益
要以开展管理提升活动为抓手，把降本增效融入生产经营全过程，通过管理创新、科技创新、优化体制机制，有效遏制成本上升的势头。
管理创新方面，要推进精细化管理，对重点业务流程进行计划、审核、执行和反馈全过程控制，严格控制非生产性支出，各单位的营业费用、管理费用和财务费用“三项费用”原则上不允许无效增长。
精细分析成本的构成，重点关注上游板块的可控桶油成本、中下游板块的吨油加工成本和吨油期间费用、专业技术板块的变动费用等关键指标，确保各项成本费用指标受控运行。
要推进科学化管理，以标准化和信息化夯实管理基础，运用集中招标、集中采办和加强库存管理等手段提高效率和效益，通过效益审计等新途径提升各单位降本增效的主动性。
要探索质量与成本平衡的采办策略，在确保质量的前提下进一步提高设施国产化率，有效降低设施设备的采办和维护成本。
科技创新方面，加强项目前期研究，排解项目运行难题，从项目设计源头抓好降本增效。
抓好技术推广应用，尽快把科技成果转化为现实生产力，最大限度发挥其价值和作用。
优化体制机制方面，要继续推进勘探、开发、工程建设等一体化，实现良性循环。
加大上中下游工程建设服务单位的资源整合力度，建立公司成本、产量和油价挂钩的机制。
理顺上下游板块之间的产销价格链条体系，优化天然气、原油和成品油的销售体系。
积极推进炼化产业内部产销衔接、原料互供等好的做法，优化应税品种。
加强税收筹划，探索油气主业与地区经济发展的紧密融合。
整合重组集团内部的交叉重叠业务，提高资源配置效率，有效降低成本。
（七）狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产
安全环保和节能减排是公司发展的生命线，我们要牢牢把握，丝毫不能松懈。
一是切实做好全年各项安全环保工作。
以本质安全为目标，加强设施设备完整性管理，尤其是FP—SO、单点、海管、大型接收站、炼厂、施工装置等关键设施的完整性管理，加大安全隐患的排查和治理力度。
提高安全培训的质量、效率和针对性，进一步提升员工安全素质，积极应对作业队伍年轻化、大量使用承包商带来的风险。
进一步加强应急能力建设，注重风险防范和应急处理相结合，继续推进高危作业、重大装备设施和重大危险源等日常经营风险防范，着力强化应对恶劣天气和台风侵袭等危机处理能力。
二是确保完成节能减排约束性指标。
列入国家“万家企业节能低碳行动”中的海油所属企业都顺利完成年度节能目标。
凡是高能耗、高污染、高排放的生产装置，凡是不符合国家产业政策的生产装置，凡是不符合质量和效益要求的生产装置要早做安排，该关停的要关停。
严格年度节能目标责任考核，继续执行节能减排“一票否决”制，完善节能减排奖惩制度，确保圆满完成各项节能减排任务。
（八）坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展
依法合规经营是公司发展的基础，要进一步强化规章制度建设，切实抓好生产经营的合规管理。
一是要持续加强各项生产经营管理规章制度建设。
持续开展风险管理和内控制度体系建设，明确业务流程和权限。
加快三级及以下企业和新并入企业内控制度体系建设步伐，使体系建设覆盖各级单位。
二是要切实抓好生产经营的合规管理。
着重加强项目投资、工程建设、采办、财务、海外资产等重点领域和关键环节的管控。
投资管理要开展项目跟踪检查、决算验收和后评价工作，建立投资项目质量终身责任制。
工程建设要建立工程质量监督的长效机制，进一步规范项目建设，确保在建工程项目质量。
采办管理要进一步加大集中采办力度，推行标准化和信息化建设，推进阳光采办和规范运营。
财务管理要严格执行资金收支两条线的制度规定，更加重视资金的时间价值，推进全面预算管理。
海外资产管理要抓紧完善各项规章制度，全面与公司管理体系接轨，实现海外资产的全过程管理，实现风险管控全覆盖，确保海外员工人身安全、海外资产保值增值和资金安全。
今年是生产经营环境更加复杂多变的一年，也是公司发展十分艰难的一年。
面对艰巨繁重的任务，我们要进一步增强责任感、紧迫感和执行力，坚定信心，攻坚克难，全力以赴，扎实工作，确保全年各项生产经营指标和任务全面完成。
篇6：公司年初工作安排会议讲话
正视问题 正视困难 求真务实 创新发展
用发展的观念解决问题 用开拓进取精神再创新
为**公司战略目标的实现努力奋斗
**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。
《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。
结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。
回头看，查找问题，汲取经验教训；
不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题；
不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。
这是**发展的正道，唯一的生路。
求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题
**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。
唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。
a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。
**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。
面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。
截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a。a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。
在工程任务承揽方面，我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。
a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。
施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。
目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。
其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。
在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元；
预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。
aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。
但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。
a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。
近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理；
在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性；
项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位；
分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。
a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。
我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。
经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企
业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。
上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。
要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。
与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题
作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。
树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。
要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的.问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。
突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。
a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。
现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。
巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。
在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。
在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。
提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。
尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。
充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。
在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。
不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。
对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。
不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。
对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用7：小学安全卫生工作安排会议简报
小学安全卫生工作安排会议简报
10月28日下午，我校召开了一次安全、卫生工作安排会议，同时，针对校园安全设施的`使用对老师们进行了培训。
在会议中，黄校长首先就上级会议安排对学校交通安全、防火安全、卫生管理等相关工作提出要求。他强调，在学校及周边环境范围内，各校点、各管理层、各班级都要实打实地开展每一项安全工作，要真真实实地将保障学生安全、营造安全校园的每一项任务落实到位。
此外，会议中校负责人还针对校园安全设施的使用管理，对老师们进行了相关的介绍与培训，为我校下一步消防工作演练做好准备工作。
刘官小学
10月28日
篇8：社会事业工作安排会议讲话
社会事业工作安排会议讲话
同志们：
按照、政府安排，下面，就年社会事业工作安排如下：
一、提高教育发展水平，优先发展教育、科技事业
第一，全力抓好教育项目建设。今年要全力推进学前教育三年行动计划，利用村校撤并后闲置村校发展农村牧区学前教育，完善村级幼儿园功能。新建第二幼儿园。改善园的办园条件。其中，第二幼儿园申请自治区标准化建设资金600万元。续建第二小学、援建第四中学，新建图书馆、教师周转房，争取三中风雨操场项目，根据实际情况，推进校安工程加固工程建设。
第二，落实好教育各项优惠政策。加快实行“两免一补”，全面推进高中阶段免费教育，启动实施农村义务教育学生营养改善计划，解决学生上学难问题。按政策发放普通高中、中等职业学校国家助学金。大力发展职业教育，有效促进就业需求对接，切实加强校企合作，推进订单教育、岗位实训，着力提高职业高中毕业生就业率。争取民族职业高中晋升国家级示范性职业高中；勿布林中心幼儿园申报自治区级示范幼儿园；二中争创盟级示范性普通高中；做好中心幼儿园、中心幼儿园、中心幼儿园、中心幼儿园盟级示范性幼儿园评估验收准备工作。教研室年争创自治区级示范性教研室。
第三，加强学校管理，提高教学质量。年是确定的“加强学校管理，提高教育教学质量”年，要以加强学校班子和教师队伍建设为抓手，把此项工作作为系统工程，一抓三年，确保全力提升教育教学质量。三年目标为：年，一中高考升学率达到54%，同比增长4%。二中高考升学率达到23%，同比增长3%。汉授中考重点线以上人数占毕业生总数的1。2%。同比增长0。2%。年，一中高考升学率达到59%，同比增长5%，摘取兴安盟蒙授高考状元。二中高考升学率达到27%，同比增长4%。汉授中考重点线以上人数占毕业生总数的1。5%。同比增长0。3%。年，一中高考升学率达到65%，同比增长6%，力争摘取自治区蒙授文科状元。二中高考升学率达到32%，同比增长5个%，汉授中考重点线以上人数占毕业生总数的1。9%。同比增长0。4%。蒙授中考摘取全盟中考状元。为完成上述目标，采取以下措施：一是研究制定“科右前中小学校长管理办法”，切实做好各级各类培训工作。量化校长织绩效考核内容，选拔一批校长后备力量，储备人才。二是实施名师工程，组织名师进行全巡回讲课。建立校本教研研究机制，做好校本培训。三是建立和完善教学质量目标责任制和考核奖励机制，实现教学质量校校有目标、班班有指标、人人有任务、一级抓一级、层层抓落实。四是全面实行控辍保学工作承包责任制，确保九年义务教育巩固率达到95%以上，初中辍学率控制在2%以内，小学辍学率为零的目标。五是加强对中小学规范性收费和专项资金使用情况的监督检查，加强审计工作。落实随机督导检查制度，进一步规范办学行为。
第四，加强校园安保工作，确保学校安全。一是确保交通安全，要协同当地政府、公安及交通部门，做好对接送学生车辆的考核，禁止无证、无照等违规辆接送学生，从源头消除交通安全隐患。二是做好消防安全工作，学校新建校舍及旧校舍改造必须符合消防规范要求；消防宣传提示性、警示性、禁止性消防安全标识齐全，疏散和灭火应急预案科学适用并定期组织演练。三是加强疾控和食品安全工作，制定并落实预防控制传染病、食物中毒的各项措施。加强学校周边环境整治工作，定期对学校周边环境进行检查，及时整治存在的问题。
第五，提高科技创新能力。要申报食用菌设施园区为自治区级高新农业科技示范园区、草原兴牧冷鲜牛羊肉加工企业为国家级富民强龙头企业，努力争取国家的'科技扶持资金。积极为宏达压铸公司争取自治区民营中小企业扶持项目，帮助企业实现产业升级。拟出台科技特派员、科学技术人才奖励和农村牧区科技示范户三项管理办法，组织下派60—80名科技特派员，创建级科技特派员创业示范基地10个，构建3—5个共同体利益机制示范体。重点推广盟级以上科技成果不低于20项，力争科技成果转化率达到85%以上，推广率达到95%以上。全年培训农牧民10名万人次以上。完善乡两级地震预案，强化“三网一员”建设，增加49名地震观察员。积极争取盟里对地震基础设施的资金投入，力争在政府所在地建设一处地震微观监测站。
二、提高社会保障水平，进一步促进民生发展
一是鼓励农牧民就近就地转移。把农村牧区富余劳动力转移作为突破口，加大转移力度，鼓励和引导农牧民向城和二三产业转移，就近就地转移。研究制定促进农村牧区富余劳动力转移进城的配套政策，加强转移农牧民职业技能培训，抓好劳务对接，努力提高就业能力和就业成功率。要充分发挥企业吸纳就业的主渠道作用，大力扶持劳动密集型企业、现代服务业和小型微型企业发展，努力开发公益性岗位，促进新生劳动力和城就业困难人员稳定就业，力争全年城新增就业2300人，全年实现农村牧区劳动力转移输出2。8万人。
二是切实抓好就业创业。要大力促进高校毕业生创业就业，创办大学生示范创业园区、农民工返乡创业园区各1个。在新址建设7000平方米的就业和社会保障服务中心。在、阿力得尔、额尔格图、归流河各建一所300平方米的就业和社会保障服务站。加大创业小额担保贷款发放力度，切实放大贷款效应，以创业带动就业。
三是大力提高城乡居民养老保险、城乡低保以及医疗保险水平。在保证去年参保的基础上，城乡居民基本养老保险工作实现应保尽保。城职工参加基本养老保险人员达到16100人，基本养老保险稳定增长。城基本医疗保险参保率提高1。5个百分点，提高待遇支付水平。城低保每人每月预计提高40元，农村低保每人每月预计提高25元。城乡低保实行动态管理，形成有进有出的良性运行机制。
四是加强区域敬老院、社区建设和新建烈士陵园。年，重点抓好额尔格图、2所区域敬老院建设项目。新建碧桂园、索伦桥南、德伯斯德伯斯、居力很新民和新居社区服务中心5处。争取新建一处烈士陵园。
五是着力提升民政社会管理能力。抓好全第八届村会换届选举和中小学田径运动会工作。按照全盟清理违规坟墓工作会议精神，利用清明节有利时机，加强清理违规坟墓工作。对全境内“三沿六区”（沿铁路、主要公路、航道，旅游风景区、水源保护区、文物保护区、耕地区、开发区、草场区）的违规坟墓，清迁到指定的公墓。重点清迁好省际大通道、乌阿一级路两侧苏木（旅游风景区）、察尔森（旅游风景区）俄体、乡的违规坟墓。各地各部门特别是村领导要加强宣传引导工作，确保按期完成此项工作。
三、提高卫生发展水平，增强医疗、计生服务能力
一是完成三年医改五项重点任务。巩固完善国家基本药物制度和医疗保障制度，推进基本公共卫生服务均等化，认真组织实施三个重大公共卫生项目。加强基层医疗卫生体系建设，推进乡村卫生服务一体化管理，积极推进公立医院改革，按照盟行署医改方案要求，认真开展医改各项工作。
二是完成医疗卫生项目建设。启动新址医院，要让老百姓人人享受公共卫生资源，建设附属工程，完成结防所和监督所、社区医疗服务中心业务用房建设。继续实施村级卫生室和无害化厕所建设，建7所村卫生室和3000户无害化厕所。争取实施额尔格图卫生院置换改造、察尔森中心卫生院新建、大坝沟卫生院扩建项目，实施德伯斯卫生院污水垃圾处理项目。同时，积极向上争取蒙中医院建设，疾控中心、保健所、社区医疗服务中心、归流河中心卫生院房屋建设项目。
三是稳步推进新农合工作。参合率达到90%以上，继续推进支付方式改革，实施乡村两级门诊统筹，实行盟级统筹。加大基层医疗机构合作医疗和基本公共卫生服务均等化项目资金监管力度。
四是进一步做好突发性公共卫生事件。重点加强人畜共患布病防治工作。强化协调配合，形成合力，确保布病发病率同比下降40%，布病慢性化率不超过10%。做好食品药品安全工作。
五是稳定低生育水平。提高出生人口素质，人口出生率和自然增长率控制在12。5‰和7。5‰之内，合法生育率保持在90%以上，出生缺陷发生率稳步下降，出生性别比控制在目标值内。抓好国家免费孕前优生健康检查项目。积极向上争取资金，建设出生缺陷干预中心，完成14个乡计生服务站规范化建设。
四、努力发展文化事业，建立健全公共文化服务体系
一是完善文化基础设施建设。年要逐步完善博物馆后续开馆工作，开工建设图书馆，深入挖掘地方文化底蕴，做好优秀文化作品评选、参选、上报工作，命名一批级优秀文化人。争取博物馆、图书馆、文化馆维修扩建及内部设施配套项目，实现博物馆、图书馆、文化馆内部馆舍的全面开放，争取提高上级投入“三馆”开放补助资金。进一步完善基层文化站建设，14个乡级文化站做好尾欠工程的基础上，向上争取村级文化室和健身小广场建设项目。争取体育彩票基金，建设青少年体育综合场馆。继续投放健身器材，完善府前广场、教育广场、文化广场建设。向上争取资金对国家级文物长约500公里的“金界壕”部分地段进行保护维修。实施自治区级非物质文化遗产保护项目。实施优秀文化作品奖补项目。开展送文化、送演出下基层活动。争取文化资源共享县级支中心开放补助资金及文化资源共享乡服务点设备使用补助资金。建设2个特色文化大院。借鉴纪念馆、满族屯博物馆的成功经验，在有文化代表性，条件成熟的乡，逐步筹建乡级展览馆，加大文化设施储备，并争取免费开放补助项目。
二是开展丰富多彩的群众和老年文体活动。今年要积极开展全大型文艺汇演、民歌大赛、全全民健身月启动式及排球、乒乓球等赛事。发挥社区的助老服务功能，开展丰富多彩的老年文体活动，真正做到老有所乐。
三是打造旅游精品线路。向上争取旅游发展基金和生态保护和产业转型项目，实施提升景区品质。举办草原之夜旅游节等节庆活动，充分利用媒体、报纸、旅游展销会等形式，开展旅游营销推介，吸引近郊游客、团队游客和自驾游客三大目标市场。以满族屯民族服装和苏木的蒙古民族服饰、塔林乌云嘎民族服装制作和乳制品制作为重点，做大做强民族手工业。
四是争取建设城市影院和调频电台。积极向上争取资金建一座结构合理、功能齐全的城市影院，为新址居民提供休闲娱乐场所，完善新址城市功能，加快人口集聚。逐步筹建调频广播电台，购进相应播出设备。要积极协调盟有关部门力争实现科右前新闻日播出。
五、发展残疾人和红十字事业，促进社会和谐
一是加强残疾人社会保障和服务体系建设。进一步落实残疾人各项惠民政策，认真实施自治区政府启动的“五大工程”。全力实施好贫困残疾儿童抢救性康复项目和残疾人危房改造项目。积极扶持建立残疾人就业扶贫基地，依托社会资源，建立残疾人托养机构。做好残疾儿童的康复工作，积极打造兴安盟残疾儿童康复训练的品牌。积极建设残疾人“幸福小区”，优先安排残疾人危房改造，捆绑使用危房改造资金，确保残疾人能建新房，能住新居。
二是为残疾人办好实事。对全300名有康复需求残疾人进行康复训练；为60名精神病人实施免费服药；为20名白内障患者实施免费手术；为肢体残疾人发放轮椅50台，为听力残疾人发放助听器20台；为10名有需求残疾人实施免费安装假肢；对15名大中专学生进行资助，对30名残疾人家庭或残疾中小学生进行救助；加大残疾人培训力度，安置残疾人就业30人；对45名0—6岁残疾儿童进行抢救性康复救助。加强残疾人基层组织建设，提高服务水平和就业能力。
三是积极开展红十字各项工作。在巩固、单位红十字基层组织的基础上，到年底使各苏木乡和百分之六十的村、百分之五十的学校都成立红十字会基层组织。做到管理制度规范，有稳固的服务平台，有红十字特色活动项目。进一步加强“博爱一日捐”筹资宣传，在巩固职工干部、教师队伍募捐款的同时，继续向企业和个体工商户延伸，力争全募捐额度突破90万元。
同志们，做好今年的社会事业各项工作意义重大、任务艰巨。们要在、政府的正确领导下，坚定信心，扎实工作，努力推动全经济社会跨越发展。
