拌合站建设施工方案（精选9篇）
20xx年，方正检测中心在局大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。
一、各种原材料检验情况：
20xx年我检测中心对在建、新建工程项目所用原材料进行了检测、试(化)验，在具体检测、试(化)验工作中做到委托单、原始记录、试验登记台帐、设备运行记录、试验报告单五对口，做到各负其责、有据可查，为建筑工程质量提供了可靠的检测、试验数据。
截止20xx年x月底，我检测中心共进行各种试验检验2118批次，其中水泥检验27批次，细骨料检验33批次，粗骨料检验26批次，钢筋原材检验458批次，钢筋焊接接头576组，混凝土试块强度试验844组，混凝土配合比17组，砂浆试块强度试验79组，砂浆配合比25组，土工击实33组，密实度试验3614点，数据上传不合格记录62项，处理62项。
二、实验室建设管理情况：
建立科学的质量管理体系，开展规范的质量管理活动。以百年大计，质量2：拌合站工作总结
试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段，也是实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保障体系之一。试验检测工作是在鞭策中逐步规范，在强制下执行新验标，虽如此，试验检测工作仍取得了显著成绩。
一、工程概况
中铁一局集团有限公司中标大连106标地铁工程3.46亿元(人民币)，包括两站三区间。现分别介绍如下：
1、长春路站
长春路站设在中山路与长春路交界处，沿中山路呈东西走向。车站中心里程为：CK9 304.268。
(1)分区建筑面积
本站为地下双层岛式站，地下主体建筑面积6994.16m2，其中站台层设备管理用房区540.69m2，公共区2625.26m2;站厅层设备管理用房区1572.62m2，公共区1593.33m2，付费区与非付费区面积各为782.77m2、810.56m2;出入通道建筑面积2194.16 m2，出入口地面亭及风亭建筑面积836.97 m2，风道建筑面积2269.40 m2，车站总建筑面积12294.69 m2.
(2)车站形式、埋深、分层及外包尺寸
本站为地下双层岛式站，最大覆盖土厚7.66米，最小7.04米。地下一层为站厅层，地下二层为站台层，车站总长184米，标准段宽18.9米。
(3)站台宽度及长度
本站台宽度为10米，计算站台长度118米。
2、129街站
一二九街站.在中山路与高尔基路交界处，沿中山路呈东西走向。车站中心里程为CK8 194.435。
(1)分区建筑面积
本站为地下双层岛式站，地下主体建筑面积6796.94m2，其中站台层设备管理用房区416.26m2，公共区2640.67m2;站厅层设备管理用房区1505.10m2，公共区1551.81m2，付费区与非付费区面积各为739.94m2、811.87m2;出入通道建筑面2257.74 m2，安全疏散通道建筑面积158.69m2;风道建筑面积2332.60 m2，车站总建筑面积11545.97 m2。
不包括出入口地面亭及风亭建筑面积689.93m2。
(2)车站形式、埋深、分层及外包尺寸
本站为地下双层岛式站，最大覆盖土厚13.58米，最小7.84米。地下一层为站厅层，地下二层为站台层，车站总长175.7米，标准段宽19.3米。
(3)站台宽度及长度
本站台宽度为10米，计算站台长度118米。
3、友好街站~129街站区间
友好街站~129街站区间隧道工程，起止里程为CK7 349.129~CK8 122.635，区间全长773.506双线米，区间CK7 755.331设施工竖井与联络通道，CK7 410.000设人防段。
4、129街站~长春路站区间
该区间起始里程为CK8 298.335~CK9 235.768，区间全长937.433双线米，区间CK9 146.568S设施工竖井，区间CK8 885.00处设联络通道，为线路最低点位置，与泵房结合设计，CK8 535.000设人防段。
5、长春路站~七十九中站区间
本区间线路从长春路站内里程CK9 389.578处以300米的半径右转，沿珠江路向西北走形，在里程CK9 859.084处以400米半径右转，下穿中山公园，在里程CK10 150.726处左转，直到七十九中站，全部为地下线，区间全长1106.358米。在线路CK9 970.000处设联络通道及泵房，在CK9 760.000设有施工竖井及横通道。
二、工程进度与质量简介
截止月30日，大连地铁两站三区间均已完成竖井(车站为风井)及横通道的初衬施工，为下一步车站和区间正线顺利施工创造了条件。
在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料(商品砼预计明年能用于二衬施工)用于工程施工;同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，
三、试验室概况
试验室现有试验人员2人，试验室主任1人，试验技术人员1人;办公室兼试验室占地面积10m2。根据市政工程要求：一切检测项目均委外检测。按要求把试验检测规章制度、取送样管理制度及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
四、试验检测工作的开展情况
1、施工前试验检测控制
主要是对本工程拟用的'喷射砼、锚杆砂浆配合比进行验证(送大连市建筑工程质量检测中心有限公司)，通过试配，喷砼、锚杆砂浆配合比达到配制强度;检验原材料是否符合标准。
针对用于二衬的模筑混凝土(商品砼)试验室在商品混凝土厂家招标时下发了《混凝土技术要求》;对于整个项目工程沃恩编制了《施工试验计划》及《试验室管理制度》，用于指导我们试验室日常和年度实验工作。
2、施工中主要是加强过程控制
严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于常规及非常规试验委托有资质政府检测机构(大连市建筑工程质量检测中心有限公司)试验;对于质量要求比较严格的钢筋原材试验，当有不合格时取双倍再进行试验。
如果复试不合格对不合格产品进行喷涂通知监理、业主并退货处理，最后建立不合格品台账;对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比，不定期检测配料秤计量情况，配合物设部及安质部对拌合机操作人员、焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对商品混凝土浇注时及时检测砼坍落度;对于焊接接头进行机械力学性能试验;按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。
3、施工后主要为质量验收检测
2023年10月27日配合业主对我标段内长~七区间横通道喷射混凝土进行了抽芯，混凝土强度均达到了设计要求。
五、试验检测频率及资料管理情况
试验室设兼职资料管理人员1名，主要负责试验委托单的填写、试验检测台帐以及试验报告的归挡。同时负责水泥、钢筋、砂、石、防水材料等原材料的取样送样，以及混凝土试块抗压强度、抗渗等级试验送检。
试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，本项目部试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。截止2023年10月30日，在委外试验方面：钢筋原材试验83组，钢筋接头试验54组，，碎石试验15组，砂试验10组，混凝土抗压强度78组，外加剂试验10组，水泥试验14组，验证配合比4组。
资料管理建立了11种材料试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账;记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等;定期在“中国中铁项目综合管理信息平台”上传试验、检验记录和报告等。
六、存在的问题
1、由于试验人员比较少(2人)，线长(3.2公里)面广(两站三区间)，加之业主要求混凝土试件在制作后48小时必须送到检测所，否责为非标养。工地现在之试件制作人员非专业试验人员，存在制作不及时，制作不规范，标识不清楚等，所以给试验工作带来了很大的困难。
2、由于本人能力有限，大连地铁实行“架子队”模式的试验管理理解还存在一定的差距，工作中还存在这样或者那样问题。
七、来年的工作计划
1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。
2、及时送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。
3、保证原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。
4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。
5、加强和商品混凝土拌合站试验室联系，不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。
6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。
7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。
8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。
9、继续学习“试验管理办法汇总” 并贯彻到实际工作中。
篇3：拌合站个人年终总结
我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务，现将各项工作总结如下：
一、各项工作完成情况：
1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺利施工。
2.沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评，
3.沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。
二、各项工作开展的主要做法是：
1、材料供应工作：
以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。
2、设备管理工作：
以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。
①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。
②加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。
3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。
①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，
②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。
今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。
在工程完工后，我们对所有设备进行了检修，保证技术状况良好，为来年施工奠定基础。并进行除锈刷漆，使设备外观焕然一新。
在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还加强了精神文明建设，加强设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。加强职工教育，不断提高职工素质。美化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境整洁。
总之，20沥青拌和站管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。
篇4：拌合站租赁合同
出租方：__________________
承租方：__________________
依据《民法典》及有关法律法规，为明确出租方与承租方的权利和义务，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就混凝土拌和站租赁事宜协商一致，签订本合同。
5：拌合站租赁合同
租赁方:(以下简称甲方)
承租方:(以下简称乙方)
双方根据分工负责,配合协作的精神,共同完成工程建设任务，经充分协商，特订立本合同，共同遵守。
6：拌合站租赁合同
承租方(简称甲方)：
出租方(简称乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》的有关条款，本着平等互利的原则，经甲乙双方友好协商，就甲方租赁乙方沥青拌和站设备事宜签订以下协议：
一、设备名称、型号规格、数量及技术要求
甲方租用乙方 ，该套沥青拌和站应具有重油燃烧系统及其它能满足正常运行的配套设备和设施。
二、租赁单价、有关费用标准及支付结算方式
1、租赁单价统一按/吨(不含税、不含搅拌站用重油及柴油，不含上料铲车用柴油)计算。
2、不包含场地及场地租金、电力设施(变压器)、设备基础浇注费用。
3、元整(￥ 元)。
4、甲乙双方按生产的成品料吨数每吨 元结算一次，并在结算完后三天内付清当期结算租金的 %;甲方工程完成后或本设备租期到期，甲、乙双方进行最终结算，并在最终结算后的 天内付清剩余租金。
5、产量结算依据《沥青混合料产量签认表》由乙方现场负责人根据当月地磅计量数填写(或以乙方沥青站的电脑记量为准)，甲方指定负责签认后作为双方结算的凭证。
6、甲方应按合同规定及时支付租金，否则乙方有权解除合同并收回设备，而由此引起的一切损失将由甲方承担。
7、甲方将补偿乙方 万元。
8、甲方负责聘请沥青拌和站主操作手 名，工资由甲方负责。
三、租赁期限
自 月。如中途甲方三个月内无工程施工，乙方有权解除合同，甲方不得阻挠退场。
4、设备的进退场及相关事项安排
1、退场时间：施工完毕，甲方组织拆卸设备并安全退场。如甲方需要续租，甲乙双方可另行协商。
2、租赁期满，乙方设备能按期顺利撤离工地。甲方应做好地方关系协调工作，以便乙方设备能按期顺利撤离工地。乙方退场之际，如因甲方人为的一切外界因素造成乙方设备退场受阻，乙方设备无故滞留或损坏，甲方每天赔偿乙方损失人民币元整。
3、因自然不可抗力因素造成的停工，则甲、乙双方可协商解除合同或原合同续期执行。
五、拌料与设备维修保养
1、乙方应明确拌和站的现场负责人，负责与甲方指定负责人协调联系，保障设备正常生产，并负责办理当月生产的沥青混合料的签认手续。
2、乙方操作人员要服从甲方正常的工作安排，必须严格按甲方书面提供的生产配合比进行拌料生产。
3、乙方对设备的维修保养应在非工作日进行，且每月累计时间不超过 天。
4、由于设备正常磨损、损坏而引起的维修、保养、更换零部件，由乙方负责并承担费用。设备出现故障后，乙方应尽快组织人员对设备进行维修，不得以任何借口拖延维修。
5、乙方必须委派熟练随机人员 名( 名现场管理负责人、名专职操作手、名维修保养工)负责设备的操作、维修保养等工作。随机人员的工资、奖金等由乙方承担。由于特别需要，需加班加点的，其加班费由甲方酌情解决。
六、甲乙双方的责任与义务
1、甲方的责任与义务
(1)甲方不得将该设备作借贷或债务抵押物及出售、转租。
(2)甲方负责提供平整好的设备场地并负责其租金。并负责协调处理好周边的关系，以保证乙方设备与人员的安全。
(3)甲方负责提供市电供电设施(含变压器、配电柜及变压器到配电柜之间的供电电缆)。
(4)甲方负责提供生产沥青混合料所需的符合质量要求的各种材料(包括但不限于石料、沥青、拌站和铲车所需燃油、矿粉等)并承担费用。
(5)甲方负责各种原材料的进场运输及成品料的出场运输并承担费用。
(6)甲方负责各种甲方工地实验室提供的筛网规格提供能满足拌料要求的筛网。
(7)试验段及各沥青层施工生产前，甲方技术主管必须给乙方提供技术交底书，生产过程中需改变配合比等技术要求时，必须书面技术交底。
(8)甲方负责对乙方设备生产的沥青混合料的质量(包括配合比、温度、拌和的均匀性等)进行检验，并将检验结果及时反馈给乙方操作人员。
(9)甲方承担由于要求乙方进行危险作业及甲方人员或设备等对乙方设备及人员所造成的一切安全风验由甲方负责，包括：设备的损坏，人员伤亡、工程质量及工期延误等风险。
(10)甲方负责乙方随机人员及辅助民工的食宿。
(11)甲方负责及时安排设备租金。
2、乙方的责任
(1)乙方负责设备在甲方工地使用期间的安全保卫工作，如因看护不力造成设备零部件的丢失由乙方自行负责。但如因甲方的债务或民事纠纷造成的一切设备上的损失均由甲方负责。
(2)乙方提供的设备必须满足甲方的施工技术要求，保证甲方的施工顺利进行。
(3)乙方负责提供设备运行所需的导热油及设备维修保养时所需的润滑油料、配件并承担费用。
(4)乙方的随机人员必须服从甲方的工作安排和现场管理，遵守甲方的规章制度，牢记安全生产，因乙方随机人员不服从甲方安排或违规操作而造成其人员伤亡或施工损失由乙方承担。
七、其它
1、本合同履行过程中如发生争议，由双方友好协商解决，协商不成的，甲、乙双方可提交各自所在地仲裁委员会，根据仲裁的有关程序进行仲裁裁决。
2、本合同由双方签字盖章后生效，双方必须严格遵守合同，未经双方同意，任何一方不得擅自更改，如有违约应向对方赔偿由此造成的全部经济损失。设备全部租金支付完毕后本合同自动废止。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。合同附件以及合同执行过程中双方签订的补充协议同合同正本具有同等法律效力。
甲方(签章)： 乙方(签章)：
代表人： 代表人：
经办人： 经办人：
联系电话： 联系电话：
开户行：
账号：
签订日期： 年 月 日
篇7：拌合站信息化管理制度
一、项目部对拌和站信息化管理进行初验，检查拌和站信息化系统设备、设施建设、人员管理配备、数据采集系统建设、功能需求等是否满足要求，提出改进意见，最后予以确认。
二、拌和站信息化系统软件使用前组织人员培训，使用过程中不定期培训，并按照拌合站信息化考核办法进行奖惩。
三、利用管理软件及时进行数理统计分析，掌握拌合站信息化数据，全面掌握拌和站施工质量动态。
四、严格控制随意操作拌和机、不按照规定生产，实时监督拌和站生产过程，确保混凝土质量。
五、拌和站信息员必须专人专责，做好日常的信息化管理工作，每日必须得登陆信息化管理系统，系统运行中发现的问题，及时向监理及软件开发人员汇报解决。
站长每天对搅拌站信息化管理工作进行检查，督促整改存在的问题。对信息管理人员存在以下行为的进行处理。
1、漏传、误传数据，传送虚假数据。
2、未及时处理信息系统报警或提示。
3、为逃避监控而损坏信息系统。
六、项目部将拌和站信息化管理工作纳入日常检查范围，按照指挥部和拌和站信息化考核办法对责任人进行考核。
七、信息化管理员定期向中心试验室报送周报、月报。掌握搅拌站的
工作状态
八、信息化管理人员应建立并管理完善各种信息化台账
搅拌站站长信息化管理职责
明确搅拌站信息化的相关要求，负责检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题并上报管理部门。
配置专职信息化管理员具体负责搅拌站信息化管理的各项工作，定期登入信息管理系统，利用系统的监管功能对搅拌站工作情况，不合格数据进行分析和管理。
定期检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题，对信息管理人员存在以下行为的进行处理：
漏传、误传数据，传送虚假数据;
未及时处理信息系统报警或提示;
为逃避监控而人为破坏信息系统;
对所管辖段信息管理系统进行维护，确保处于良好运行状态。
篇8：拌合站信息化管理制度
拌和站信息化管理员必须通过软件公司培训，并且获得相应的信息化管理员证书，才能具体负责实施本项目拌和站的信息化工作，职责如下：
1、熟悉信息化操作流程，见附表2。填报本拌和站人员、设备等基本信息，对拌和站基本信息的`变动情况进行管理。
2、利用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产情况，发现问题及时跟踪处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。
3、对本站相关生产数据进行统计分析，向监理项目部提交分析及问题报告(周报、月报)。
4、认真落实拌和站信息化管理工作，及时整改存在的问题。对各拌和站存在以下行为的进行汇报处理。
(1)漏传、误传数据，失真数据。
(2)未及时处理信息系统报警或提示。
(3)为逃避监控而人为破坏信息系统。
5、对拌和站及试验人员变更、违规行为等进行管理。
6、负责拌和站信息化系统设备的保管、日常维护工作，对系统运行中出现的问题及时上报，同时与软件厂商沟通解决，并做好相关记录。
7、完成上级部门对拌和站信息化管理提出的要求。
篇9：拌合站信息化管理制度
将拌和站信息化管理制度考核纳入拌和站标准化考核范围内。
一、考核
1.考核频次
项目部组织每月一次对拌和站信息化管理系统进行考核,拌和站每周对拌和站信息化管理工作进行自查。
2.考核内容
考核内容见附表1：《信息化考核评分标准》。
3.考核评级
(1)信息化考核等级分A、B、C三级，对应拌和站信息化管理人员考核等级为优良、称职和不称职。其中：
A级标准(优良)：考核得分在95分(含)以上;
B级标准(称职)： 考核得分在80分(含)以上至95分(不含); C级标准(不称职)：考核得分在80分(不含)以下;考核期内中级报警率超过总生产盘数3%，高级报警率超过总生产盘数1%的。
(2)视情况对考核为C级标准的信息化管理人员予以300元的经济处罚或脱岗再教育培训、连续超过三次的停止该岗位的工作。
(3)如拌和站信息管理人员有故意破坏信息系统、传送虚假数据等行为，将严肃处理，并向二公司人力资源部反应，调离本项目。
(4)因系统维护未到位或出现故障而未及时修复，造成数据不能及时上传的，予以拌和站信息化管理员200元的处罚。造成大量数据未
及时上传(不超过3天)，给予警告处罚。
(5)不按规定录入生产信息，如工程名称、施工部位、强度等级、施工配合比、操作手登录信息的，予以操作手200元处罚，3次不改的，责令辞退。
(6)拌和站每月中级报警率超过总生产盘数3%，高级报警率超过总生产盘数1%时，予以拌和站站长300元的处罚，连续2个月项目部将对其进行严肃处理。
4、对拌和站各岗位人员的考核： (1)如发现拌和站信息员对填报本搅拌站人员、设备等动态信息不及时，给予200元罚款。
(2)及时填报本搅拌站人工采集的搅拌站数据及检查各搅拌站数据;如发现不及时给予200元罚款。
(3)对本标段各搅拌站实时采集的数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理;如不合格数据处理不及时对信息员进行200元罚款。
(4)对本标段搅拌站检测数据进行统计分析，每周向中心试验室提交分析及问题报告;如超出时间没有提交进行200元罚款。
(5)监督检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题。对各搅拌站存在以下行为的进行汇报处理。
漏传、误传数据，传送虚假数据。
未及时处理信息系统报警或提示。
为逃避监控而人为破坏信息系统。
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