质询会讲话稿（共5篇）
质询会
市人力资源和社会保障局关于开展民主行风质询
恳谈活动情况总结
按照《2022年政风行风建设实施方案》要求，局监察室制定相应措施，积极组织贯彻落实,采取多种形式开展恳谈活动。现将活动情况总结如下：
一、召开服务对象恳谈会。邀请企业职工代表，离退休工人代表、基层群众代表、群众评议员等共30余人到我局座谈，针对医疗、养老、工伤、高校毕业生就业、局机关工作作风等群众关心的热点问题广泛征求意见建议。当场解答群众提问14个，2个无法当场解决的问题由工作人员在会议结束后进行办理并及时向当事人反馈结果。
二、深入基层走访恳谈。我们组织工作组深入基层，到特困企业、职工、就业困难家庭走访慰问，及时了解他们的意愿和需求。特别是与全市特困职工高校毕业生未就业子女联系，指导和帮助其实现就业。我们根据调查情况协调工会、国资委、中小企业局等部门，对就业信息进行筛选，为特困职工高校毕业生未就业子女提供适当就业岗位选择机会，帮助其实现就业。
三、发放征求意见函。我们向服务对象、对口单位、基层群众、机关干部、政协委员等社会群体共发放征求意见卡200份。收回有效意见卡60份，并组织专人对各社会群体的意见和建议进行了归纳整理，针对相关问题制定解决措施。
经过整理汇总，此次恳谈活动共收集整理各方面意见和建议12条，涉及社会保障、劳动监察、人事教育、作风建设、机关服务效能等七大类问题。针对群众提出的意见和建议，局监察室认真总结及时反馈。
2022
年7月23日
质询会情况
凉州区旅游系统召开效能风暴行动 民主评议机关作风和政风行风质询大会
9月12日下午，按照区上统一安排部署，凉州区旅游局组织召开了全区旅游系统效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风质询会。区效能监督员、民评代表、A级景区、星级宾馆代表以及旅游局全体干部职工共计30多人参加了会议。
会议由区效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风：民主评议质询会
安监局召开行风评议工作质询会议
为进一步转变工作作风，提高执法水平、办事效率和服务水平，8月30日下午，县安监局邀请行风政风评议代表、义务监督员、服务对象代表及安监局全体干部职工共23名同志参加了行风政风民主评议质询会。会议由县纪委教育调研室主任、纠风室办公室主任xxx主持。
会上，县纪委副书记、监察局局长xxx同志对安监局两个多月来开展行风评议工作情况做了汇报。对安监局所作的工作给予了充分肯定。同时提出了存在的问题，对下阶段工作提出了建议意见。
随后，行评代表xxx对安监局存在的问题逐一进行了质询，县安监局副局长xxx针对提出的问题，一一做了认真细致的回答。民主评议代表、服务对象代表和义务监督员也畅所欲言，围绕强化为民服务理念，端正政风、行风，提高工作效率，提升服务和执法水平等方面，在充分肯定我局安全生产工作成绩的同时，提出了一些非常中肯地意见和建议。一是以制度建设为抓手，进一步规范行政执法行为；二是以宣传培训为抓手，提高群众安全意识；三是以隐患排查治理为抓手，强化日常安全监管；四是以双基建设为抓手，提高安全生产管理水平。
最后，安监局局长xxx作了表态发言，对与会代表提出建议和意见表示感谢。他说，各位与会代表都对我局提出了非常实实
在在的建设和意见，这对于我局找准存在的突出问题，明确整改方向，更加扎实有效地开展安全生产工作起到了很好的促进作用。我们一定会把大家提出的建议和意见进行认真地汇总、梳理，并有针对性地提出具体的整改措施，能改的地方，我们会立即进行整改；对于需要一定时间才能解决的问题，要列出计划，限时整改，确保我局行风建设工作落到实处。
矿工会职代会安全质询
LT矿工会职代会安全质询
一、时间
2022年11月29日上午9点
二、地点
LT矿维修队会议室
三、参加单位及人员
维修队全体员工，党委书记、工会主席、纪委书记、安监部、生产部、职代会安全专委会成员、工会
四、质询内容
（一）维修队安全事故频发的主要原因有哪些？
（二）维修队安全事故频发，反映出队安全管理上的哪些问题？今后该如何加强安全管理工作，确保本队安全生产？
（三）群监工作和“两项制度”的开展上存在哪些问题，今后应该如何加强这两项工作，确保本队安全生产？
（四）维修队全体干部职工开展大讨论：结合活动要求，如何搞好今后的安全工作，防止各类“三违”和事故发生？
五、质询情况汇总
（一）维修队安全事故频发的主要原因有哪些？
答（队长）：针对我队进入四季度以来安全事故连续不断的发生，更是给公司严竣的安全形势雪上加霜，我队以这
样的安全败仗来面对矿党政的殷切希望和全队员工家属的热切期盼，队党政深感愧疚。为了切实扭转这一安全被动的形势，我队党政进行了认真反复的思考，追根溯源，查摆自身问题也是我队目前最有必要进行的一项措施，我们的管理上、制度上存在什么问题，怎么会连续发生事故。通过认真思考，反复推敲，认真总结教训，梳理如下：一是队党政对安全管理在思想认识上是不到位的，部分队管理人员和职工还存在着“重生产、轻安全”的思想，总是想着修护工程本来就工资不高，不蛮干一点怎么能尽快尽多的完成任务，进而忽视安全；二是对员工的安全知识，操作技能培训、教育没做到位，尽管在安全学习会上或班前会上都在讲安全，但是不细致，常规性的讲几句就行了，而没有真正灌输到每一名员工的心中和脑海里；三是对员工的操作行为要求不严，司空见惯，听之任之，任其发展，很少对员工在习惯性违章上做处罚，认为反正都是为了生产，一些小小的违章无所谓，从而放松了员工的安全管理，造成员工我行我素，怎样方便就怎样干；四是队安全管理考核制度不够完善，而且在考核上也没严格按上面的制度逗硬，存在着心慈手软的现象，认为员工挣钱不容易，过得去就行了。五是维修工程作业点分散，单个作业点的作业人员时常只有几个，从而导致缺少安全监督，职工随意蛮干。
（二）维修队安全事故频发，反映出队安全管理上的哪
些问题？今后该如何加强安全管理工作，确保本队安全生产？
答（党支部书记）：由于队党政的安全管理松懈、安全教育不到位以及心慈手软，给员工实际操作滋生习惯性违章带来了很大的自由空间，员工的安全意识逐渐的淡薄，滋生了一些不良思想：反正就这么几个人，早点干完，违点章也没什么大不了。久而久之就造成了大家都在那里胡乱混干，各种违章操作，给各类事故的发生埋下了定时炸弹。只要时机成熟、遇巧发生安全事故就是必然的了。
（三）群监工作和“两项制度”的开展上存在哪些问题，今后应该如何加强这两项工作，确保本队安全生产？
答（工会主席、群监岗长）：在群监网员履职管理情况方面，经过队党政工成员自查分析之后，认为我队群监工作开展差的原因还有以下几点：①队党政班子对群监工作不够重视，支持力度不够，“重生产、轻安全”的思想在全队来说滋生蔓延，导致群监工作开展疲软，效果差；②本队在群监工作管理上比较松懈，特别是对群监网员现场履职管理考核不严，不逗硬，对自身制定的群监员考核制度不逗硬，导致群监员产生无所谓的态度，在现场对习惯性违章行为不闻不问；③本队群监会对群监员的安全思想宣传教育不够，个别群监员安全思想观念不正确，认识还不到位，在现场履职的时候睁一只眼闭一只眼，认为不严重的就懒得管，造成监
督松懈，给现场安全生产留下隐患和危险源；④大部分群监员不敢管、不愿得罪人，睁一只眼闭一只眼，导致了监督力度不够，该制止的违章行为没有得到制止，该教育的违章人员未得到教育，纵容其反复违章，酿成事故。
在安全值班长制度的落实和管理情况方面，开展差的原因主要有以下几点：①本队管理层对安全值班长制度的执行也不够重视，现场队干对现场的安全值班长制度的落实情况过问少，一心搞生产，不愿意浪费时间在这上边，一直抱着侥幸心理工作，导致我队如今安全形势如此被动；②职工对安全值班长制度的的执行有抵触，对公司开展安全值班长制度真正的内容、目的、意义，在全队未得到有效的贯彻，大部分职工仅停留在填手册、拿津贴的层面上，并未注重现场隐患的排查和情况汇报，认为填了表就行了，不用浪费生产时间在这些走过场的东西上；③对安全值班长制度的宣传鼓励不到到位，职工对安全值班长的职责理解不够，对如何在自身岗位上履好职的概念比较模糊，在现场安全监督宣传的环节中成为了短板，这也是造成本队在工伤、事故不断的重要因素。
（四）维修队全体干部职工开展大讨论：如何搞好今后的安全工作，防止各类“三违”和事故发生？
讨论结果：一是加强安全思想和安全知识的宣传学习，紧紧围绕遵章守纪，按照操作，关爱生命这一主题，充分利
用周一、周五安全、素质学习、板报等平台进行安全宣传；二是加强选先树优、典型激励，形成良好的安全工作氛围，在职工群众中树立学习的榜样，鼓励职工学习榜样重视安全；三是充分发挥党员、群监网员、青安岗员、安全值班长的作用，不定期的组织以上人员深入工作现场开展安全宣讲、查岗等活动；四是完善制度，坚持制度逗硬，杜绝心慈手软，用严抓制度落实来正确规范员工上标准岗、做标准事、干放心活，在今后的工作中如有违章蛮干的人员，发现一个处理一个，绝不姑息，绝不心慈手软，各班班长分别做表态发言，如何下决心，订保证搞好今后生产现场的安全工作；六是狠抓现场监督管理，纠正员工的不良行为，每一项工作都必须要落实一名安全负责人继续监督，一旦发生违章或事故：开展旬质询会的感想
开展旬质询会的感想
自公司8月份决定执行旬报旬计划制度以来，黔江项目部立即响应公司的号召，按时按期召开了旬报旬计划的质询会，因为以前从未参加过质询会，作为工程科长的我一时不知从何下手，在项目经理和总工带领下，在了解了基本的流程和方法之后，就开始自己探索如何开好质询会，迄今为止共召开了14次质询会，让我受益匪浅，现对召开质询会的感想与大家分享一下：
我的第一个感想是做事有计划性，在以前做工作，只是以自己估量去做，没有做每旬的详细计划，时间安排依靠自己估量，有时候就会产生重要的事情没有去做，不重要的事情做完了，通过旬计划的训练，明白了倒推法去安排工作，以以始为终的方法。只有每旬的工作计划提前制定好，才能够按照要事优先的原则去安排工作，分清重点，各个击破。在提高效率的同时，有条不紊的完成工作。
第二个感想就是按照4R四要素的去做工作提高执行力。在明白结果定义后，首要的任务就是按照一对一责任确定任务的责任人，以前在工作中，每当分到任务，一个人去完成还好，可以立马分清楚责任人，如果两个去同时做一件任务，一起努力完成了，这个还好，如果没有完成，可能就会产生责任不明确的现象，特别是关系非常好，有问题在有驳于面子不好意思指出来时，这个时候分清楚责任尤为重要，确定任务责任的原则就是谁受益，谁承担。做R3监督检查时，一定要自始至终的监督好，一件事情的成功，如果没有过程的监督，首先不能按照任务接点进行控制，也不能在过程中确保每一步都是百分百的保证质量，这样的体会很深刻，以前做的工作，都有一个好的流程，但缺少事中检查的机制，每每做任务都是前期好，中间差，结果不能完成，不能提供想要的结果。4R是一个执行力闭环，如果确定任务，就要按照这四个因素去做，一定会收到良好的效果，有一个满意的结果。
第三个感想是节点控制的运用在涉及多部门，或者事情多且繁杂的任务时会发挥重要的作用，保证任务按照预定的计划完成。如果是复杂的工作都使用到节点控制的，指定节点控制就像是原先演习任务一样，在各个时间点应该处理完什么事情，都可以清楚地表达，明确责任人，明确监督者，把意外的情况减少，保证工作正常进行，对于复杂的工作，不至于会出现手忙脚乱的情况，负责人可以清楚的了解任务的进展情况。
第四个感想就是质询会的力量非常大。当我们自己作出承诺，在规定的时间去完成任务时，我们只要想到会在以后的几天内有人质询我，完没有完成工作，有没有结果时，就一定会产生自我使命感，以及对自我声誉出于本能维护的责任感，这驱使我们自己想办法完成工作，好在质询会上有好的表现，为公司提供结果，贡献价值。
在这次年终大检查中，公司主要部门对黔江项目部的质询会提出了很多宝贵的意见和建议，使我充分认识到项目部推行旬质询会是项目部选拔人才，实现公平公正进行员工评估的重要制度，希望以后有
机会能去公司参加公司的月质询会，去学习和参考更好的质询会的宝贵经验，让自己更好的开好项目部的旬质询会，更好的提高自己的管理能力。
黔江金石路项目部：任清亮
2022年12月20日
