职场励志文章集锦15篇15篇
职场励志文章1
发挥自己的特长，实现自我价值 ，走向成功的最高峰！
人的一生，就如同一叶扁舟，在茫茫的大海上航行。航行的途中，我们或许会有这样的困惑：我们所惧怕的，并非是前进的途中遇到的风浪，而是我们不知道自己是否选对了方向。
笛福说：“对于盲目的船来说，所有方向的风都是逆风。”许多人正是因为无知、轻率和随意而少走了不少弯路或根本找不到道路，于是我们看到不少的有志之士郁郁而终，看到数不尽的千里马老死在马厩之中。
一个人最大的遗憾莫过于空有一身抱负但却无处施展。一个人要想成就自己的一番伟业，首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置，如何才能让自己的才华不被荒废，本书从各个角度为你指明了方向。
《面对真实的自我》
知人者智，自知者明。一个人可以不知，人却不可以不自知，即你可以不智，却不可以不明。明而不智者不至于浪费自己的人生，也很容易让自己有所收获。智而不明者却会在狂妄中建造只属于自己的坟墓，将自己的一生当作必输的赌资赔付。人还是应该先检视清楚那个最真实的自己，打好基础再建大厦。
面对真实的自我找到真实的自我，拿出勇气，学会面对，我们就能够活得更精彩！
在人生的道路上，许多人越走越觉得迷茫，不知道自己以后的路该如何选择，结果只能越走路径越窄。其实，生活远没有那么复杂，只要你能够看清自己，并勇敢的面对自己，你就可以走出一条属于你自己的道路！
我们要获得成功，就应该追求真实，莫将目光避开真实。所有的成功者，都是从看透欺骗和蒙蔽起步的。我们每个人都具备一种看穿现实的本领，这种本领首先需要的就是面对真实的'自我！本书将以它独有的方式告诉你该如何面对真实的自我，如何选择自己的人生道 路，本书将帮你用最快的速度解除心理压力，找到属于自己的人生位置。全书通过大量的精彩例证，为你树立起人生成功的榜样；通过通俗易懂的语言，告诉你应该以什么样的心态对待生活中的点点滴滴。相信你会从中受益，找到生活中另一个完美的自己！
职场励志文章2
三天后，新店即将盛装开业，可原定的店长，却突然遭遇事故入院治疗。
开店最怕群龙无首，三天的时间，想要外聘一位既业务熟练，又能快速了解公司财务、运营体系、企业文化的店长简直难于上天。
于是，在新店现场的执行总经理张总，拨通了人事经理的电话。
人事经理如是说：“张总，外聘再培训上岗，最快也要1个月的时间，肯定来不及!我倒是有个内部人选推荐，他就是A店主管小王!
小王大学本科毕业，未婚。人力资源部组织的所有主管级培训中，小王表现最为突出，无论是沟通能力、执行力、分析领悟能力、解决问题能力、领导力都名列前茅，是我见过的最有培养价值的员工!小王虽然不能直接胜任新店店长，但是调离A店店长到新店，小王暂时主持A店工作还是可以的。”
挂掉人事经理的电话五分钟，刚刚给新员工培训完毕的运营总监便凑到了张总身边：“张总，关于新店店长的人选，我倒是有个提议——
3个月前A店店长因病休息半个月，主管小王代理主持A店工作，我仔细辅导和考核了他的工作状态：工作有逻辑、有检查、有整改，同样的问题绝对不会再犯演讲稿，演讲者是《赫芬顿邮报》创始人阿里安娜·赫芬顿，她的演讲主题是《成功的“演讲稿的那天下午，我照例来到公交站牌等公交，打算去瑜伽馆练习瑜伽。
突然，一个熟悉的身影从我眼前飘过。
“蔡蔡！”话音刚落，那个女孩回过头来，没错，大大的眼睛，纤瘦高挑的身材，这不就是蔡蔡吗？
“是我。”我朝她招手。
她的'脸上绽放出灿烂的笑容：“是你呀，好久没见了。”
说起来，蔡蔡是我刚开始练瑜伽的时候遇到的。
职场励志文章15
曾经任职麦肯锡顾问公司的伊森．雷索说，一些与麦肯锡合作的大型跨国公司的高阶主管，经常使用“电梯测验”来验收公司成员专案报告成果，顺便检测同仁的报告与临场反应能力。
通常，这些公司高层，会先将负责专案的相关人等，全都集中在公司的会议室，一副准备开会，聆听报告的姿态。等全员到齐后，高层姗姗来迟，并且一劈头就道歉，说自己临时有事，得先行离开，但是自己又不想错过会议，因而要求报告者趁着自己搭电梯下楼的空档，简单扼要的向他报告专案结果。
伊森．雷索说，搭一趟电梯不过三十秒，要在三十秒内把一个庞大的专案报告清楚，是非常大的考验，很多公司都是利用“电梯测验”来筛选合作伙伴与公司同仁(的升迁)。例如，电影制作人会要求提案编剧以三十秒的'时间简介其作品的重点；电视选秀节目初选的表演时间，也在三十秒到一分钟之间。
另外，我们常在电影里看到，某些公司主管为了打发毛遂自荐的缠人者，丢给他，“我只给你三分钟说明”的话。结果，说明者靠着口才、自信还有热情，两人相谈甚欢，不知时间之流逝，这其实也是一种电梯测验。
其实，“电梯测验”不仅限于搭乘电梯时对客户/高层做简报，更泛指所有希望简报者在最短时间内(通常最常不会超过一分钟)把专案成果说清楚的要求。“电梯测验”是最能测验员工的临场反应、构思/组织能力与利用时间的能力。
毕竟，要一个人把数个月的工作成果浓缩在三十秒钟之内报告说明，必须十分了解专案的核心目的，只针对客户/主管所要的发话，废弃冗长而无聊的发言，拒绝无谓的延伸细节，将报告聚焦在专案最核心的成果上。
公司高层总有很多会议要开，有很多重大决策要作，细节是专案执行者要在意并且确实履行的，高层在乎的是能否相信你的专案有自信/能力能够履行所提的建议，以成功完成计划。
举例来说，公司高层要你的专案提出改善某项产品销售的执行企划案。那么，在电梯报告时，应该先提出专案预计在多久时间内(例如一年)达成多大的业绩提升幅度(例如100%)，再报告执行方向与策略(例如重新划定市场，重组目标消费族群。)
要想顺利通过“电梯测验”，报告者必须有自信(畏缩的人，恐怕还没开口，电梯大概已经到一楼了)，能把话说清楚(口调清楚)，且以最简单易懂的说明方式让人了解(组织报告能力)。
报告者最好，先报告专案工作的结论，再提出为了达成结论所必须完成的执行策略/工作重点(至多不超过三点)，不用担心提资料佐证观点(也就是说明执行方针与细节，预算与人力需求等)的问题，如果高层对你的报告有兴趣的话，这个部份将来有的是机会能够说明。
当公司高层发出没时间详细听报告，一起搭电梯顺便跟我说明的信息时，千万别傻傻的要高层先走，下次再召集会议。若果如此，你的专案恐怕飞了，你还不知道究竟怎么回事？
