余世维博士经典语录（精选15篇）
1) 接受批评，不犯二次过错。
2) 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
3) 自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
4) 快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
5) 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
6) 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!
7) 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8) 管理就是让别人完成事情。
9) 人生大悲哀：读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。
10) 成功的人很早就养成成功的习惯。
11) 性格决定命运，气度影响格局。
12) 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
13) 凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
14) 自信在于沉稳。
15) 企业要有标准。
16) 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
17) 人才与策略不同，是无法被对手学习的。
18) 帮助你成长的都是你的敌人。
19) 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
20) 只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
篇2：余世维博士经典演讲语录
1) 3：余世维博士经典演讲语录
1) 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
2) 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
3) 4：余世维博士经典语录
余世维博士经典语录汇总
1、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
2、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
3、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
4、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
5、好的管理者就是要组织离了你照样转！
6、说的跟真的似的！
7、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
8、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
9、投诉是5：余世维语录
1. 答应人家的事一定要做到
2. 我们要最后笑，免得被人笑。
3. 要负起个人责任!
4. 不要“辩解”，只要“表现”
5. 性格左右命运,气度影响格局
6. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
7. 我爱你们，但不要以为真的一样。
8. 做人就不要做事,做事就不要做人!
9. 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。
10. 在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
11. 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
12. 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法
13. 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼!
14. 这是我6：余世维语录
余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。
2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
4、要有忧患意识。
5、这是我的错！
6、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
7、一个顶尖的业务员， 什么东西都能卖，
8、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
12、向敌人学习， 就跟竞争对手做朋友。
13、做事要看大目标，不要只顾小事情。
14、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
15、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
16、外面的列强在看着我们！
17、凡是你想不到， 做不到的事， 你的竞争对手都会帮你想到做到。
18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
19、好的管理者就是要组织离了你照样转！
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式
28、我们要最后笑， 免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分， 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
36、不忙的时候，主动帮助别人。
37、企业要有标准。
38、投诉是7：余世维语录
余世维资料：1948年8月31日生于上海,管理培训专家，经理，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。
余世维语录
1、逆境协助生活，危机提高警觉，困境抚慰思想。
2、真正凶猛的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫身手。
3、管理就是让他人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条阻碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，了解你的规划，了解你的实施方案和要求，同时让利益联络你我他。
8、管理=[管人 理事]
9、好的管理者就是要组织离了你照样转!
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
12、性情决议命运，气度影响格式。
13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发扬潜力。
14、管理从思想下去说是哲学的，从实际下去说是迷信的，从操作下去说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的优点，却不能不知道下属的优点。
16、管理就是用适宜的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个缘由：管理者没有长抓不懈——善始善终;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度自身不合理——缺少针对性、可行性;执行的进程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把任务分解汇总;缺少迷信的监视考核机制——没人监视，也没有监视方法;只要方式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文明———没有构成凝聚力。
19、客户满意不等于忠实!
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化=成员共有的价值观 想法(意识决定模式) 行为模式
28、我们要最后笑， 免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分， 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂!
33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
篇8：余世维经典名言语录精选
1) 性格决定命运，气度影响格局。
2) EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)。
3) 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
4) 伟人就是把你该做的事情做好。
5) 我爱你们，但不要以为是真的一样。
6) 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
7) 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
8) 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
9) 容易犯错的往往是君子。
10) 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
篇9：余世维经典名言语录精选
1) 企业文化是找寻新工作的标准。
2) 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!
3) 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
4) 这是我的错!
5) 今天我们关起门来讲!
6) 管理就是用合适的方法管人管事。
7) 我们要努力地表现，不要一味的辩解。
8) 做人就不要做事，做事就不要做人!
9) 首先自己认错。
10) 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
11) 管理是让事情与自己预期的一样完成!
12) “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
13) 学会激励人，先褒后贬。
14) 幅抄袭在自己的书上，出版社是海天出版社，名字叫《一本正经新产品》。而在他的书后仅仅有一行文字，说明文字来源。我当时就晕了过去，这世界上还有如此无聊之徒。
更加让我郁闷的是，当我打电话过去的时候，这个叫李野新的所谓营销专家绝对是一个流氓，他说：你想告你就到法院起诉我吧，无所谓！中国知识产权保护就是这样的脆弱，作为一个长期在市场上进行操盘的专业人，我确实没有时间来走冗长的司法程序！再说，走完司法程序有怎么样呢？
随着经验的积累，我掌握住了一个网上发文的客观规律，尽量不要发体系化的文章。如我最近完成了《壁垒营销的二十二种方法》，为了规避被无耻之徒抄袭，我选择了找出版社合作，尽管也可能面临盗版的威胁，但是毕竟偷盗者要付出代价；如我最近一直在撰写一个十分庞大的系列营销小说，《深谷•春风沉醉》，《深谷•东京梦华》与《深谷•红袖添香》，我会选择在网上发序言与非常少的章节，而将核心，精彩部分选择与出版社合作；而我的关于《快速消费品隐形冠军战略》绝对不会在网上发一篇，因为我害怕这些无耻的偷盗者！
益策机构是我非常喜欢的一家培训机构，其培训讲师与培训内容都是国内一流的，由于时间关系我无法亲自到广州现场去聆听他们的专业讲座，但是，这个机构在网上发布的每一个培训专题内容我都会精心下载，深入研读。从同病相邻的立场出发，益策机构应该立足将余世维作为一个典型，维护中国原创性知识产权的尊严。
关于：
王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略――-新产品战略性营销与管理》专著；，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。查看王传才详细介绍 浏览王传才所有文章 进入王传才的博客
5：余世维读后感
余世维的讲座看过不少，看了会上瘾在网上搜了不少，喜欢他的风格生动幽默，讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。你完全可以把他的讲座当作喜剧片来看，但是这不是一般的喜剧片，你可以从这个喜剧片里收获很多内在的东西。还有国际事件，有些我闻所未闻，长了见识，真的。
他的讲座大多数是培训，也可以说都是一次培训，因为，每一次讲座我们都能学到很多东西。不仅仅是知识、经验、道理或者其他。所以，我说能学到“东西”。他的培训大部分是对企业的员工，不管员工的职位大小。甚至是企业的老总都会在旁认真听讲。虽然我对企业了解很少，毕竟我还是一名学生，但是，余世维讲的东西都是通俗易懂的，听着一点都不觉得累。他能做到这样的程度说明他的沟通能力够高，如果我们可以学到他的演讲能力他的沟通能力我们就受益匪浅，因为这个才是他最厉害的地方，他让你心甘情愿的听他讲，让他的员工心甘情愿的听他指挥，这个就是能力。我们不要指望有余世维的阅历，因为那时不现实的，至少对我来说是不现实的。但是，我可以学习他沟通的能力。在现实生活中，人与人的接触就可以定义为沟通，沟通是一个很大的话题，无时无刻不出现在我们的生活中。对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对教育，塑造心灵更是如此。人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于沟通，沟通的目的和意义呢，余先生认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。在我的工作中，也应该巧妙的运用这些“小动作”来成就我的沟通水平。这个是我从一个论坛上看到的，我觉得分析的很有道理，在此与大家分享：
动作一：讲话不要在角落里讲，大大方方的，公开的讲。我觉得不管是在企业也好，教育界也好，讲话都是具有一定的“分量”的。在平时的工作中，如果两位老师站在角落里讲着，嬉笑着，办公室的其他人员怎么看待啊！肯定有猜疑的，由此也可能会造成好几个帮派，破坏整体环境。大大方方的讲出来，大家一起分享，不是很好吗？
动作二：讲话不要关门。这是一个很常见的现象，。但讲话关门，这也得分场合，有的可能只是随手动作，不希望打扰到别人。如班级开班会，讨论，关门这是正常的，全班那么多的孩子你一句，我一句，肯定很吵杂，关门是降低噪音污染。但其他的时候就尽量不要关门，敞开门的同时也敞开你的胸怀。
动作三：讲话时不要对某个人而压低你的声音。教师对待每一位学生都应该是平等的，或许老师更喜欢优秀的学生，但是也不会忽视每一位差生的。这是基本的师德问题。当教师与某一位学生交谈，声音很底，好象生怕别人听见似的，那么引起的必定是同伴的猜疑，疏远，这也是不利于学生的身心发展的。在学校老师就是父母，父母对每一个孩子都应该保护着，爱护着，呵护有佳的。
动作四：不要狼顾，东张西望。这其实就是一种不礼貌的行为。余老师讲过，在和别人沟通交流时，最好看着别人的眼睛或是嘴巴，认真的倾听，注意思考，分析，然后在进行你的观点的阐述。这样给人的感觉才是在交流，不然你东张西望，到底是让别人继续讲还是停下来呢？这是在交流吗？结果会闹成两个人尴尬的局面。我们也可以换位思考一下，当你和别人交流时，肯定是希望别人能够专注的听，并且给你很好的建议，谈话氛围融洽，彼此心交心，这样何乐而不为呢！或许还会给你带来巨大的财富。
动作五：不要与某个人太过亲密。这和动作三有许多的相似之处。在正常生活中，与自己亲密的朋友在一起相互诉说，相互帮助，这都无可厚非。但在工作中，与某个人太过亲密，就会引起很多不必要的麻烦，或是猜疑你们两的关系复杂，或是拉帮接派等等。何不大家一起亲密起来，有任何喜怒哀乐大家都来一起分享，团结起来，才会工作着并快乐着啊！
这些沟通时的小动作都是生活中很容易见到的，也都是一些相当“小”的动作，有些人可能会认为何足挂齿啊！但小事不小，由这些“小事”我却燃升出许多的感动。
感动一：做细心的工
感动二：做自信的生活者。
感动三：做善思的学习者。
感动四：团结互助的意义。
感动五：充满爱心的人格。
余世维老师的课是一次振奋人心的培训，是一次反省自我的培训，是一次心灵过滤的培训。“听课的时候激动，课间想一想感动，听完后立刻有行动”，这也许可以用来概括余世维老师的讲课风格。
听他的培训真是一种享受，一种心灵上的享受，我们可以看到自己的目标，当然是一部分目标不是所有，但那些目标是我们从来没有意识到或注意到的。我们会有一种惊喜一种冲动，身心愉悦。如果你还没有看过余世维的讲座，那么我建议你去看，因为那是值得一看的，我相信你会喜欢上他的。
