生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇）

　　生产成本控制问题及对策的分析论文

　　玉门石油管理局综合服务处制桶厂位于长城雄关以西中国2

　　一、企业生产成本控制中存在的问题

　　(一)生产技能培训不够等原因造成水平参差不齐，不合理损耗很大

　　在企业的生产成本控制上，大部分企业对于员工的生产技能培训并不重视。如本企业对于太阳能逆转器的生产职员聘用上，培训期较短，由于生产的需要，造成培训时间不够，另外对员工的生产技能没有进行有效的考核和筛选，由此造成生产人员技能水平参差不齐，造成很多不合理消耗，如次品的数量和生产的效率等。

　　(二)生产调度安排不顺畅，机器员工作业效率低下

　　企业生产成本控制上，还需要对工厂生产效率进行提高。然而，在大部分企业下的工厂在生产调度安排并不顺畅，从而造成员工作业效率低下，在规定的时间内，并不能有效地完成工作量。如本企业生产的逆变器，由于工作量大，操作复杂，因此需要员工掌握熟练的生产技能，在生产调度安排上进行合理化，才能保质保量地完成生产任务。

　　(三)企业生产成本控制目标的设置不合理

　　企业生产成本控制目标是在企业整个成本控制目标设置的基础上设立的，因此在进行企业生产成本控制目标设立的过程中不仅要考虑企业长远发展，还要考虑企业的整个成本控制目标。但是大多数企业在整个成本控制目标上并没有明确的计划，或者缺少长远发展的目标，造成企业生产成本控制目标设立不清晰或者不到位，因此，其生产成本控制比较盲目且难以形成竞争上的优势。

　　二、企业生产成本控制的关键要点

　　企业生产成本控制是企业生产管理中的重点，它不仅是一项系统性的工程，在组成上也涉及到多个相关部门，因此在企业生产成本控制中主要包括以下三个大的关键点：

　　(一)生产成本控制的制度

　　企业进行生产成本控制首先要建立完善的生产成本控制制度。主要从三个方面来完善制度：首先是生产成本统计上建立统一的制度。在生产成本统计上要形成规范的统计格式，在企业原材料的采购以及工厂物料的领取细节都要进行记录，并且定期进行账目的汇总。另外还要配备专门的统计人员来进行各个项目的统计和分类，以便会计部门进行数据的分析。其次就是生产成本分析制度。在企业的生产成本统计的基础上，还要形成统一的分析制度，通过对企业生产成本的构成、水平，以及生产的效益等进行比较分析。最后就是要建立生产成本风险预警制度。生产成本风险预警制度就是通过生产成本控制目标以及生产状况的分析对生产过程中的每个项目进行成本线的设立，当实际生产过程与成本线出现较大的偏差时，可以得到及时的报警，引起管理人员的警觉，从而加强控制。

　　(二)生产成本控制的内容

　　在生产成本控制的内容上进行生产成本控制也是控制过程中的关键。生产成本控制的内容包括事前成本控制、事中成本控制、产品流转中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括产品设计和生产工艺设计等产生的成本。如本企业的太阳能逆转器在研发时产生的人工成本和材料采购成本等。事中成本控制则是指产品生产过程中实际用料和辅料成本以及人工和能源消耗成本等。产品流转的成本控制主要包括产品在包装过程和运送过程中的成本。事后成本就是指产品的反馈和过程控制成本，我公司在3年以来，对于太阳能逆转器的产品销售都拥有售后质量保障体系，在质保期内对客户开展售后维护服务，因此在维护费用上也是不小的开支。在这些生产成本控制内容上，企业要注重细微环节的管理和控制，从而实现全面的生产成本控制。

　　(三)生产成本控制的方法

　　企业在生产成本控制过程中要运用多种成本控制的方法来促进控制的有效性。主要可以采用三种方法。首先是指标分解的控制方法。指标分解方法主要是按照产品生产过程中对产品的组成构件或者产品的生产步骤进行分解，然后对每个构件或步骤在整个生产过程中的成本进行控制的方法。其次是预算控制法。预算控制法是企业成本控制中常用的一种方法，它通过对生产过程进行具体分析，对用料和人工的使用进行评估，从而对成本进行预算编制。在预算的控制上，要责任到人，对于预算情况要进行跟踪。监督和检查。最后就是定额控制的方法，定额控制是对生产过程中不同品种产品的单件消耗额度、工时等制定明确的额度，从而实现生产成本的控制。

　　三、结语

　　总之，企业生产成本控制对于企业是否能够长期发展的问题上有决定性意义，整个企业在生产管理过程中要通过建立健全的企业生产成本控制制度、在生产成本控制的内容上进行细化和规范以及运用指标分解、预算控制以及定额控制等生产成本控制方法来全面实施企业的生产成本控制工作。对于本企业这种民营企业来说，生产的主要产品是逆变器，功能是将直流电转换成交流电，现在供大型太阳能电站项目用，因此企业要根据市场需求，转变生产成本控制机制上，按照市场竞争状况，合理化制定目标，做好准确的预算，从而获得利润的增加。

　　生产成本控制问题及对策的分析论文 篇3

　　随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，生产成本管理要想在激烈的市场竞争中得到持久的发展，需要采取有效的战略，其中成本领先战略是企业获得发展的基本战略。本文正是以此为背景，在分析了精细化管理的定义及重要性基础上，探讨了生产成本管理精细化管理中的问题，并且有针对性地提出了解决对策。

　　一、精细化管理的重要性

　　精细化管理对于企业的生产成本管理具有十分重要的作用。对于生产型企业来说，在企业的经营过程中生产成本是资金占用的重点，加强生产成本的精细化管理是保障生产企业财务的完整性，减少生产过程中的浪费现象，提高财务管理人员的素质水平的关键。所以，精细化管理在生产成本管理中具有非常重要的作用，加强生产成本管理精细化管理是企业生产经营的基础。

　　二、生产成本管理精细化管理中的问题

　　1.生产企业成本精细化管理的意识不高。

　　生产成本企业的管理领域，部分企业进行成本核算和分析的内容有限，大多只是针对于产品的生产环节以及项目生产的成本进行核算，通常情况下，没有进行技术和流通领域的成本核算；其次，在生产成本的管理方面，往往注重的是生产成本的事后管理，没有进行生产成本的事前管理和预算，这就在一定程度上没有发挥财务管理的预防作用。同时，部分进行传统产品的生产企业的生产成本管理的目的仅仅是降低生产成本，主要的手段就是进行节约，但是在某种程度上对成本费用的控制，有时会产生产品质量水平的下降，进而带来企业效益的下降。

　　2.生产企业的原材料采购中间环节过多。

　　在生产企业中的供应链环境下，要想增加企业的竞争力，需要提高企业的原材料的采购效率，并且降低采购成本。但是大多数的生产企业原材料的采购点是分散的，通常情况下采购的信息不是公开的，这就造成了采购成本的增加。实际上采购成本的增加不仅包括采购信息不透明，还包括采购原材料的中间环节较多，其中的任何一道中间环节都给采购原材料增加了一定程度的成本。如果在某种程度上减少中间环节，可以节约相对一部分的采购原材料成本。

　　3.生产企业的管理不完善。

　　生产企业的库存是具有成本的，生产企业的库存管理重点是进行库存成本的管理，想要降低企业的生产成本，需要在一定程度上降低库存成本。在生产企业的库存管理中出现了如下问题：4

　　随着全球经济一体化的发展，我国中小制造企业所面临的竞争环境日益激烈，再加之国内经济形势的不确定性，使得大宗原材料物价水平均有所上涨，导致中小企业的盈利空间越来越小。由于我国经济正处于也将长期处于发展中阶段，改革开放的力度还不够，经济政策法规的制定还不完善等现实问题造就了当前我国中小制造企业的诸多生产成本管理问题。纵观外部环境下的种种挑战，中小制造企业的成本控制水平将直接影响企业的生存。因此，只有不断加强中小制造企业生产成本的控制力度，才能为企业带来经济效益，促进企业长远发展，从而保证我国经济可持续稳增长。

　　一、中小制造企业生产成本管理现状及问题分析

　　在我国，地区经济差异大，资源分配不均，而好的资源和环境几乎都被大型制造企业垄断了，中小型制造企业的生存状况不容乐观。同时，据相关统计数据表明，我国中小型企业相对较多，超过全国企业总数的85%，那么这些中小制造企业如何发展壮大成为了越来越重要的社会问题。根据当前社会调查显示，中小制造企业之所以发展缓慢，除了外部环境的影响，更多的来源于企业内部管理混乱，尤其是生产成本管理不科学，造成企业的盈利水平上不去。通过查阅相关文献及企业调研情况来看，制约中小制造企业发展的生产成本管理问题主要可以归纳为以下几点：

　　1、企业对生产成本管理认识不到位。

　　虽然大部分中小制造企业都十分重视生产成本控制，但是却没有从发展的角度上认识到生产成本管理的重要性。大多数中小制造企业仅把生产成本定义为原材料、人工价格和制造费用的简单汇总，完全忽视了产品生产过程中的损耗费用、机械设备等固定投资费用等隐性费用。而且企业普遍只关注如何加大产量，提高效益，而忽视了随着产量增加，成本费用将越级式递增的效应，尤其是在供大于求的情况下，企业的存货成本将会大幅提高，若再遇上经济形势下滑、行业遇冷，那对企业几乎是毁灭性的打击。也就是说，企业没有站在宏观可持续发展的角度上认识生产成本管理的概念，而是狭隘地把生产成本管理固定在一般财务角度上。

　　2、企业生产成本核算体系老化。

　　目前，我国大部分中小制造企业的成本核算方法较为传统和单一，往往导致成本核算结果不准确。尤其是在现代制造环境下，产品的种类越来越多，生产流程越来越复杂，仅用传统的成本核算方法很难将制造费用准确地分配入各成本核算对象中去，从而导致成本失真。而成本是企业进行决策的重要依据，不准确的成本无疑会给企业带来灾难性的后果；同时，大部分中小制造企业没有充分利用和发挥计算机互联网的功能，生产成本核算不联网，没有全员参与生产成本管理的思想。

　　3、企业生产成本控制缺乏系统化流程。

　　首先，大部分中小制造企业不注重原材料的入库出库管理，常常造成原材料丢失、重复采购、材料利用率低等问题，在成本控制源头上管理混乱；其次，中小制造企业一味追求低成本战略，不及时更新生产设备，造成生产效率低下，反而增加生产成本；最后，中小制造企业普遍轻视质量监控，主要体现在产品生产工艺不合理导致产品质量损失，从而造成不必要的浪费，如果企业设置了质量监控环节，虽然看来增加了成本，但是跟质量损失相比，还是节约了成本费用的。

　　4、企业缺乏现代生产成本管理理念。

　　根据现代财务理念，成本会计具有七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核。这七个职能环环相扣，缺一不可，代表了事前、事中和事后三个阶段，能够及时调节和控制企业生产成本，而大部分中小制造企业的成本会计都只是简单地进行成本核算去控制成本，没有考虑到成本会计的七个职能理念，没有将生产成本管理化成一个系统。

　　二、解决对策

　　1、实行精益化管理模式。

　　针对当前中小制造企业的粗放化管理模式，企业应当精细化生产成本管理程度，实行精益化管理模式。首先，要在观念上重视生产成本管理，企业领导应当制定相关制度规定，加强一线技能人员的培训学习，加大宣传力度保证全员参与生产成本管理，通过实施有效的内部激励机制，规范和约束全体员工从思想上重视生产成本控制；其次，可以借鉴JIT管理模式降低存货水平，提高生产效率和质量，从根本上改变生产活动的组织和开展方式，从而达到对生产产品成本做更加精确的估计。

　　2、改善成本核算方法。

　　首先，要提高企业财务人员的业务素质，建立健全有效合理的培训机制，使得财务人员能够不断学习到新的财务核算方法，以提高个人综合素质，适应新时代背景下的财务工作要求；其次，可以使用现在国际上流行的ABC法进行产品生产成本的核算，用作业成本法核算产品成本可以有效地解决现代复杂生产流程下多品种产品生产制造费用难归集的问题，实现真正的精益化管理模式。

　　3、开发应用生产成本管理系统。

　　根据中小制造企业的实际情况，创造一套生产成本管理系统，利用互联网和管理信息系统平台，使得全员都能参与生产成本管理。仓库库管在原材料入库时在系统上登记数量和金额，车间人员领用材料后，在系统上办理移交手续，产品生产完工后，车间人员将相关票据传递给财务人员，在系统平台上采用作业成本法进行费用的归集和成本的核算，最后产成品入库，库管员在系统上登记数量和金额，销售人员凭销货单在仓库调货出售。全程数据可追溯，一环扣一环，建成成本保障体系，做到生产成本管理事事有人管、专人专职。

　　4、建立有效的生产成本管理体系。

　　为了彻底解决大多数中小制造企业在生产成本管理执行、监督、考核等方面的缺失，就需要建立一套有效的生产成本管理体系。首先，在企业内部规章制度和奖惩机制上保障生产成本管理有效运行；其次，在生产组织上做好事中控制，保证计划的落实到位，加强投入产出比和存货周转率，提高运行效率；再次，在财务管理上实施全面预算机制，与考核挂钩，加大对质量损失费用、安装调试费用等隐性成本费用损失的控制，细化生产成本科目和工艺流程；5

　　全面预算管理有助于通过对生产成本的准确预算，实现生产成本的降低，合理控制人工费用和生产材料费用，最终实现制药企业的经济价值和社会价值，为企业营造良好的口碑和信誉。

　　一、制药企业基于全面预算管理的生产成本控制概述

　　制药企业在生产过程中根据标准作业程序，对全面预算管理制度进行推行，使财务管理人员参与到生产监督和检查的过程中，将生产管理和预算管理相结合，提高生产的规范化水平。制药企业为实现控制生产成本的目标，在制定预算目标时，应该综合考虑以下四方面内容。6

　　摘要：营林生产建设是森林林业发展建设的基础，良好的营林生产建设是保证森林林业资源管理综合质量提升的关键要素，合理的营林生产成本核算是保证森林营林资金量供应合理的重要保障。林业生产企业为了占领林业市场经营，需要根据现有市场的实际情况，准确的分析营林生产成本，核算实际费用，分析林业生产建设的综合经济效益，明确实际流程和建设目标。

　　关键词：营林生产；成本核算；理论研究

　　营林生产过程中，需要根据林木的实际生产发育阶段进行分析，根据苗木的生产、抚育、采伐三个重要阶段，合理的分析林业培育的全过程。在3年至5年内，跟踪林业生产经营的效果，准确的分析林业生产经营的基础成本费用，林业经营发展的综合经营特点，分析其专项化成本费用核算的标准情况，确定抚育成本核算的标准，对林业产品的具体核算内容，林业产品的加工形式进行分析。

　　1苗木营林生产成本核算的必要性

　　营林过程中，从整地、育苗开始，需要对苗木的出圃时间拟核算，根据出圃时间，估算出售时间。营林生产过程中，需要根据苗木出圃的生产阶段，分析耗费时间，确定成本费用量。其中包含物料和人工费用。营林生产中需要对每一个单独的科目进行总苗木累计的成本核算，分析育苗的基础时间、播种时间等，根据不同苗木的实际生产情况，确定成本。准确的核算实际生产阶段的分摊情况，确定实际管理维护的费用。苗木出圃后，需要进行选苗处理。按照苗木的出圃时间、出圃方式进行核算，从而获取苗木不同情况下的生产成本。以有效的核算方式进行生产阶段的分析判断，明确实际管护费用。在会计最终确定时期，需要根据实际的分摊费用标准，合理的分析苗木的生产成本目标范围。苗木出圃后，可以进行选苗、打捆、清理等，根据实际不同苗木的质量水平进行分类，确定实际费用，根据苗木进行成本划分，打捆、运输费用需要有用苗相关部门负责，归入森林资产需求成本使用费用中。根据苗木的实际处理流程，分析入土、出土、入窖时间。根据苗木实际的资产消耗情况，准确的分析苗木经营地区的划分不同，明确实际苗木消耗抚育的过程。

　　2苗木抚育生产的成本有效核算

　　按照林地整地的过程，准确的分析经营目标的生产阶段。通过培育林木管理的标准预定生产效益，不断提升预定生产流程，明确实际经营成本计算的停止时间。消耗林木资产的过程是自用或销售的过程[1]。为了有效保护林木经营的目标环境，需要加强有效的生态效益、资源效益。通过生产林木资源的有效经营，实现种子、水果、干果等多产品的销售。林木资源的消耗具有存货价值，根据抚育成本的类别、造林抚育的科目进行核算分析，明确造林抚育的基本过程，明确实际生产成本的核算标准费用。按照林木种类、林木企业的基本需求进行判断，明确实际的完整核算标准。工艺林是需要按照实际抚育阶段的成本、消耗核算流程进行资产相同的判断。参考消耗林木资产的实际核算方法，分析生产林木资产的抚育成本效果，接纳生产林木的建设情况，对不同的树种进行科目设置，确定实际的造林核算费用标准，从而抚育符合生产成本的林木[2]。

　　3林木采伐收货生产成本的核算流程

　　林木的消耗和需求量是巨大的，为了收获更好的林木，需要对林木进行抚育、管护，不断提升销售、经营、运输、成本管控效果，完善林木的综合生产成本核算，是保证林木采伐核算流程中的重要环节。成本核算是销售的前期费用，是消耗林木资源的原始价格准备阶段，对林木的经营销售利润是价值的，但是又是必要的。良好的成本核算，可以提升林木生产质量水平，通过合理的采伐，获取优质质量的林木成本。在经营上，营林生产是具有重复性的，多生产性的。成本的核算是从上一次的林木产品收货结束时间开始算起，直到本季度的产品收获，确定为一个完整的周期。通过分析生产成本的核算费用，林木的科目、生产成本的流程，就可以准确的分析林木生产的结算标准。林木成本核算上，需要对每一个具体周期的采伐收货折旧进行不同科目的成本记录，明确贷记的基础原材料、生产的资产费用等。收货的林木材料、果实需要经过晾晒、包装、改装等处理形式，处理初级的加工成本费用。按照不同的产品种类进行成本目标的核算。公益林的采伐成本费用与消耗林的核算方法相同[3]。

　　4营林生产成本的其他核算内容

　　林产品在辅助的生产过程中，需要根据实际的费用进行分析，通过辅助生产成本的有效核算分析，对收益对象进行针对性的经营管理。分析营林生产成本、林产品生产流程、制造费用的实际具体账目问题。林木通过有效的采伐、择伐，间接采伐等形式，实现对林木资源的合理补充，对采伐林木进行有效的成本抚育。林木在生产过程中，需要明确实际在建标准，养殖规划，分析实际收入量，增减项目等。在有效的采伐收货过程中，通过合理的费用记录，将生产林木资产、消耗林木资产进行不同科目的分析，确定收入或减记的不同情况。另外，公益林的后续支出费用较高，需要对林木进行补充栽种，栽种需要按照一定的规模和标准，确保林木的更新，采伐与栽种量的平衡效果。分析林木管护支出的标准费用，记录在公益林的生产成本费用规划中，确定生产成本核算问题的准确分析性，避免因采伐林木造成对自然资源的破坏，影响林木资源的经济采伐效益。

　　5结语

　　综上所述，营林生产规划管理过程中，需要准确的分析成本核算的流程，对相关的营林生产成本费用进行分析，根据林木采伐、栽种、抚育、补栽等形式，提高对我国营林生产成本的准确核算，对不同的科目林木进行不同的成本核算，对不同的林木类别进行不同的成本核算，确保营林生产成本核算的准确性，及时完善林木资源的补栽处理，完善营林的可持续稳定发展效果，加强林木资源的保护，完善营林经济水平的有效提升。

　　参考文献:

　　[1]加强营林生产管理措施的几点研究[J].刘炳南.农业与技术.2023(18).

　　[2]提高营林生产效益的有效措施[J].张巍.农业与技术.2023(18).[3]营林生产中存在的问题及对策建议[J].王凤永.农业与技术.2023(18).

　　:刘忠连 单位:黑龙江省亚布力林业局宝山林场